《中国重组——一个中ณ国投资银行家的亲历与思考》的唯一目的，就是通过讲述过去三十多年来我所经历、所参与的中国重组的故事来探讨当今中国、未来中国变革与重组的方แ法。希望谨借此书，表达一个中ณ国公民对国家强盛、达并贡献于人类文明的美好愿望。
在治理结构上，按许多人近几年的观点，我们的党委越来越像“股东会”；全国人大和各级地方人大更像是“董事会”；政协也有些像“监事会”；政府越来越像管理层。党委书记、省长、市长，在下面都被称作“老板”，也确实像董事长、总经理；各部委的主ว任、部长是这些部ຖ门的部ຖ门经理。每年都在增长的gdp，也像是这个“公司”的销售总额。每年的财政收入体现为这个“公司”的利ำ润；cpi则ท像是成本变化；同样，可以大致编出这个“公司”未经审计也无法审计的资产负债表、损益表和现金流量表。“调整产业结构”“转变增长方式”无一不是这个“公司”的展战略和宏观重组方แ略๓。每年的“两ä会”，就像这个ฐ“公司”的年度董事会和监事会会议。也许这些比喻并不恰当，但人类文明创造的“国家”与“公司”这两种社会与经济组织形态之ใ间必然有着它们天然的联系。如果细心一点儿，我们还会现，国家、公司这样的组织内涵竟然与家庭这一人类最基本的组织关系有着惊人的相似。中ณ国的国家组织、公司组织、家庭组织之ใ间的纵横关系是一脉相承的，而同样，也可以从西方แ的国家组织、公司组织、家庭组织里找到เ内在的纵横逻辑关系。
对于上世纪五六十年代的人是陌生的，因为他们没经历过大炼钢๐铁；对于六七十年代的人又是陌生的，因为他们没尝过灾荒年饿肚子的滋味和文化大革命的荒诞无稽；对于七八十年代的人是陌生的，因为他们没有经历“文革”结束，经历权力交替的触目惊心；对于八九十年代的人，我又是陌生的，因为ฦ我已经难以在无边无际的网络世界ศ里找到八零后、九零后们晃动的3g手机和微博空间，找到我们在这个世界中ณ共同的语言。社ุ会就这样交替着、变换着、穿越着、重组着……
第五节“国”与“民”之争
“国有”和“民营”之间，虽然“国有”产生的税收流向和“民营”产生的税收流向是一致的，都是由财政控制与管理。但主要问题在于，“国有”资本产生的“利”，因为ฦ与“国有”资本直接管理者的关系不大，所以“利ำ”的大小、“利”的挖掘，就难以成为一种动力，“利ำ润指标”“利ำ润率”就不会成为ฦ管理者挥才能智慧的力量——z米z花z在z线z书z库zhttp:Bookmihuaທ
民营资本的税上缴到เ财政以后，第二次、第三次的分配与消费，离纳税的企业和企业家太远，纳税人自己没有关注的动力；但民营企业的“利”可以直接分配到เ自己้的口袋，成为自己้可以直接支配和消เ费的财富，是民营企业家生活质量、个人财富程度、社会地位的主要指标，因而民营企业注重“利”，需要多“利ำ”少“税”，于是民营企业家一方แ面拼命展，赚取更多利润，满足无止境的财富欲望，同时，还将会千方แ百计地避税，将“税”转移成“利”。这就是“国有”与“民营”在财富流向上的本质区别ี——
自2003๑年，党的“十六大”之后，国资政策生重大变化。国有资本虽然听起来实行着“有进有退”的政策，但实际执行时，因为ฦ权力的需要、因为各个ฐ利益主体的需要和国有资本钱权结合的强大能ม力，基本上是单向地由“退”而“进”，由守而攻。由á政府控制ๆ的整个社ุ会资源再次向国有资本倾斜。使国有资本在这十年里，得到了大踏步地“进”的机会。这十年，中国的国有资本成为中ณ国有史以来最强大的资本力量——
社ุ会主义แ公有制ๆ前提下，如何做到既ຂ提高资产资本的效率，将国有资本放到เ市场里公平竞争，让资本有更多市场的属性，同时，又管理好国有资本的公平问题，让其与官本位脱钩，真正把国有资本作为全体公民的共有财富，向全体公民明晰产权，这是一个前所未有的难题。