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这本书主要讲述了近三十多年来我所经历的这个“公司”在几个ฐ要素和环节上的微观故事和我对这些要素和环节的一些宏观性、战略๓性分析及评价。总共分为六章，包含着这个“公司”旗下的私营企业，也可称之ใ为这个“公司”的少数股东权益；在这个“公司”中ณ由á“母公司”和“子公司”直管的“国有企业”的故事；在这个“公司”中ณ作为ฦ最年轻的一个“子公司”的海南省；在这个ฐ“公司”中有一项主ว营业务处于十分重要的地位，这个业务既独立于其他业务之外，又融合于所有业务之中，它是整个国民经济的神经，这就是金融和资本市场；这个ฐ“公司”与世界ศ其他国家“公司”的业务往来，如进出口和招商引资、对外投资；以及这个“公司”中ณ被严å重低估的一个ฐ业务：这项业务具有庞大的存量资产，有着最为巨เ大的“职工ื队伍”，增长潜力巨大、工ื资成本最低，它是这个ฐ“公司”最具投资价值、最具增长潜力的业务板块，这就是农业。┇米┇花┇在┇线┇书┇库┇bookmihua
在这个“重组与变革的”过程里，前三十年的“现代工业”“城市经济”“科技”是增长最快的业务板块，它使整个ฐ“公司”一跃成为世界ศ制ๆ造基地、世界吊车之国，成为全球市值第二大“公司”，甚至全球都在预测这个ฐ“公司”成为世界ศ第一大“公司”的时间。
“公司”的这些业务板块在展方แ式上还可以通过结构优化，并利ำ用区域“子公司”“孙公司”之ใ间的不平衡进行内在的平行、纵向业务整合来保持其增长的持续性。但是，这些业务展中带来的资源消เ耗、环境破坏、整体成本的提高；收入、分配不公导致的人力资源配置不合理；越来越庞大的非生产经营性支出，总体结构的失衡积累的越来越大的系统性风险；行政权力与经济权力的相互交叉、高度集中ณ所导致的寻租、腐败，严重地侵蚀着这个ฐ“公司”的机体，危害着这个“公司”的健康。若要保持这个ฐ庞大的“公司”继续增长，保持其增长的长期性和可持续性，未来三十年，必须依靠农业这一被错误定义的、价值被严重低估的最大的存量资产。将自有资本、信贷资本、直接融资、间接融资，以及大量的国际、国内科研力量、人才力量、创新า的商业模式和高水平的管理大量投入于这一低效率运转的产业领ๆ域，改革现有农村土地使用管理制ๆ度，重组现有农村资产的配置模式、商业模式、分配方式，让农业资源成为产业资源、成为龙头企业的资源，这不仅可以整体增加“公司”的生产总量、利ำ润水平，提升七亿产业“农民”的工资收入，消化“工ื业经济”“城市经济”的溢价资产和过剩“产能”，而且还能反哺“工ื业经济”“城市经济”的后“工ื业化”时代的展。同时，将整体降低成本、形成“和谐”的生产结构、产业结构、展方แ式、收入分配结构。若达此目的，这个“公司”将更加健康、更加强大。十三亿“员工”才会更加幸福。
《中ณ国重组——一个中ณ国投资银行家的亲历与思考》的唯一目的，就是通过讲述过去三十多年来我所经历、所参与的中ณ国重组的故事来探讨当今中ณ国、未来中国变革与重组的方แ法。希望谨借此书，表达一个ฐ中国公民对国家强盛、达并贡献于人类文明的美好愿望。
也许，很多人不会同意我的观点或者比喻，不会同意越来越集中ณ的社会资源和权力在“公司化”；也可能认为社会主义แ市场经济体制ๆ中，社ุ会主ว义太多，市场经济太少，不仅没有“公司化”，反而走向了非市场化。观点会很多，也会更好。
20่13๑年3月1้8日