埃克森美孚的全球化战略，有效地降低了上述的波动性风险。埃克森美孚的上游勘探和开采业务遍及全世界40多个ฐ国家，在陆地和海洋石油开采业务方แ面在世界上处于领ๆ先地位。埃克森美孚的主要开采基地分布在北美、欧洲、非洲和亚洲太平洋等四个ฐ地区。按20่03年的石油产量计算，这四个地区的产油量占公司石油产量的比率分别为ฦ38?7%ื、2๐3?0%、17?6%和20?7%。在天然气产量上，这四个地区所占的比率依次为31?7%、44?6%、0%和23?7๕%。埃克森美孚的中游化工业务，也保持着世界领先地位，业务遍及全世界ศ150多个ฐ国家。按照地理区域划分，埃克森美孚的化工业务集中ณ在美洲、欧洲中ณ东非洲、亚洲太平洋地区，占化工产品销售额的比率依次为ฦ45?4%、28?0%ื和2๐6?6%。埃克森美孚在全世界ศ2๐5个国家从事炼油业务，主要集中在美洲、欧洲和亚洲太平洋地区。埃克森美孚有4万多个成品油零售点，分布在全世界ศ100่多个国家，润滑油销售已经遍及全世界ศ。
总资产周转率0?71้?10่?80่?81้?1
——重金属排放-30%
生产能力601้006๔7๕%
表2๐?2埃克森美孚公司的安全管理经验
有规模才有竞争力。埃克森美孚公司认为ฦ“规模”实质上就是资本集中带来的逐步递增的效益和效率的过程，它不仅仅是指“产量规模”，而是指规模经济，即自身生产系统因规模变化，而使单位成本降低和利润水平提高。但规模经济的实现，并不是通过各企业间的简单叠加就能ม实现，而是要通过管理，通过不同的联结纽带，把产业链上的各企业按专业化分工ื，按各自的职能紧ู密地联系在一起，再科学地利ำ用人力、物力和财力，形成一种稳定、有序、富有弹性和活力的市场，最终实现以最少的投入获得尽可能ม多的产出。可见，实现规模经济的企业是有竞争力的企业。