叶落知秋，窥一见百。审视所有这些具有百年历史的行业巨头，我们会发现：它们的一个ฐ共同特点就是赢利能力都超常稳定。显然，在这种超常稳定的背后，隐藏着它们不为人知的、超常的运作技巧ู。正是有了这些技巧ู，才使这些巨เ头像篮坛巨人姚明一样，既ຂ身躯宠大，又身手矫健。这些巨头还有哪些不同寻常的功夫值得我们学习呢？接下来将从发展策略๓、资本策略๓和组织策略三个方面进行分析。
一是超“长”的投资周期
方แ法一：分立制ๆ
由物及人，笔者联想到了企业。企业里面也有一个ฐ著名的“三四律”，即任何一个产业，最后都将演化为ฦ三个组团，第一个组团是由á行业的前三名组成的，前三名共占有全部ຖ市场份额的6๔0่%，而且行业第一名占有的市场份额是第三名的4倍。“三四律”描述了行业在激烈竞争后的一种稳定格局。
（三）资本雪球的直推手，你的每一步不要距离太远
（一）资本雪球的直推手，请不要忘了你所处的资本舞台
四是厂地“危”。几经波折，杜邦ะ最后在特拉华州的白兰地河畔，找到了理想的厂地。
当然，对于位于产业前端领域的技术，杜邦ะ也会刻๑意将核心技术保留แ在公司内部。它的一般做法是先进行评估筛选，如果认定是具有潜力的技术产业，则ท在扩充下游市场时，会刻意防止核心技术的扩散。比如，杜邦ะ是目前世界上唯一一家拥有生物材料转化的pdo技术并将其投入到เ商业化生产的公司。杜邦ะ通过专利保护和分解生产流程，来保护相关技术和工ื艺，创造技术垄断ษ。杜邦ะ不直接出售bio?pdo原料，只向客户提供产品。杜邦把这些产品的生产转移到亚洲，让亚洲的生产商只有聚合的末端技术，但又对其核心技术不构成威แ胁，这样以保持对市场的技术领先。
杜邦就是这样不断根据顾客的期望，不断进行技术和品牌创新า，这是杜邦基业常青的首要秘诀。
实际上近年来ibຘm的经历对此作了最好的注解。
（二）对财务报表的高度敏感性
无锡凯马被华源凯马作为第一家企业剥离是幸运的，这能使它继续沿着原来的航向前进，并逐渐成为制ๆ造微型农机发动机的领ๆ先者。而华源凯马后来剥ຓ离的农机企业要么已๐经负债累็累，翻身无力；要么无法适应市场发展，干脆ะ破产。
图1?9๗华源的农机进退时机选择
安全防护先进纤维系统、不织布、化工ื溶剂、安全资源、表面材料
ppg工ื业10่201้?07๕76?0่7?2%1้0??6%
排名中石化公司埃克森公司（合并前）美孚公司（合并前）
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通过以上对比可知，我国的石油企业在炼油上虽然具有了一定的规模，但与外国巨头相比总体上仍然具有较大差距。石油行业在未来的竞争，仍然是大兵团之间的竞争。通过规模扩张，提高规模抗衡能力，是未来各大巨เ头之间进行竞争的主要手段。我国企业在做大的过程中，可以充分借鉴其规模扩张的方แ法，选择最适合、最经济、最安全的扩张路径，进一步提高规模抗衡能力，提高企业的市场竞争能力。