它们是如何达到今天的富足，在这些巨头的背后，究竟有哪些不一样？
笔者认为ฦ，在强调企业要突出主业时，并不排斥ม特定条件下的分立制ๆ。比如，东芝、飞利ำ浦等公司对系列ต化产品实行“分立制”，即在同一品牌下，它们让各个产品均以事业部ຖ的形式存在，这样既能ม共享渠道和资源，又能ม增强每个产品事业部的独立运作能ม力。再比如，在跨地区、跨行业、跨制ๆ度、跨文化的背景下，跨国公司常常对各业务单元实行分立经营、独立核算，以增强每个ฐ单元自我调节的灵活性。分立有三条途径：一是横向分立；二是纵向分立；三是让组织的地位升级，从以成本为导向转变为ฦ以利润为ฦ导向。在分立制的条件下，资本的模式要根据与主营业务的关联程度来进行调整。对于主营业务部分，宜条取完全控股模式，以保证企业能直接进行控制；对于非主营业务、但与主营业务高度相关的部分，宜采取相对控股模式；而对于不相关的业务，宜采取参股或出售的模式。
世态众生中，最安全的阵容莫过于象群了。作为陆地上体形最大的群体，它们的至柔至软却力拔千钧的象鼻，至刚至韧而无坚不摧的象牙，稳健舒缓但踏地有声的步伐，前后相随且错落有致的方แ阵，无不显示出强大和力量！飞鸟见之逃，百兽闻之避，还有什么能ม比跻身于象群之ใ中更为ฦ安全和稳健的呢？
华源的三大业务分别为ฦ农机、纺织和医药。尽管华源曾经以“y”型的产业架构来描述它们的内在联系，但无可辩驳的事实是：农机、纺织和医药三者之ใ间的确是相关性不强，难以出现协同效应。