图1?10杜邦的研发策略๓
第三阶段：创造科学奇迹。近些年来，人们的物质生活和审美情趣都得到了极大提高，人们的生活已经变得非常美好，“开创美好生活”对大多数人来说已经感觉非常平淡。相反，随着科技的突飞猛进，人们更加喜欢享受不断创น新的科技成果带来的体验和愉悦。顺应社ุ会发展的主流，满足人们不断提高的需求水平，成为ฦ杜邦ะ进行转型的强大推动力。在新的潮流和趋势推动下，杜邦抓住未来，对自己้进行了全新定位。20世纪90่年代末期，杜邦将定位改为ฦ“创造科学奇迹”。在“创造科学奇迹”的大旗下，杜邦将更多注意力集中到“生命科学”领域，比如药物、食物成分、农业生物技术以及化学、生物学和信息科学等所有这些学科的交叉领域。
200่5๓年7月，因本溪三药连年亏损，华源制ๆ药决定向北药集团转让其全部股份。华源从此逐步退出了中药产业。
（三）占领市场先机的坚定性
从上述的“三关”来看，杜邦就是一直小心翼翼地探索前行，引领ๆ着企业战舰穿越了速度关、迷惘关和风险关。
从无锡凯马的发展历程来看，在19๗9๗8年，它作为一家农机柴油发动机生产商而被华源选中，作为六家被收购企业之一而组合上市。但由á于在1้998～19๗9๗9年，整个ฐ农机行业出现调整，农机发动机市场迅速下滑，再加上该企业技术含量低、业绩表现差，仅在1้年后，无锡凯马就被华源凯马作为ฦ第一家亏损企业从上市公司剥离。
图1?8๖机械工业的历年增长速度
国际制药企业开发一种新า药，一般花费1?5亿~1้0亿美元，历时10่年左右；合成的单体能够成功进入市场的几率并不高，有时甚至只有110่000่～15๓000่。制药的这种特性决定了其长周期的投资特性。但国内资产规模位居前列ต的制ๆ药企业，却背负着巨大的长期资本赤字，比如：排名第一的华北制ๆ药、排名第三的太极集团。这些企业的长期资本赤字，一般都是在扩充生产能力的过程中ณ形成的。2๐0่0่5年年末，我国表现最好的医药类上市公司的长期资本净值也不过是10亿元左ุ右，对比世界ศ级医药企业动辄达数亿美元的新药开发投资，我国医药企业在资金投入上显然过低。净资产低，投入研发少，这是制ๆ约国内医药企业发展的软肋，也导致了国内医药企业难以与国外医药企业相抗衡。此外，国内企业的赢利ำ主要来自于对低技术含量产品的制造上，这种模式常常会引发产能ม过剩、产品同质化、价格竞争等。