本溪三药前身系国有企业本溪第三制药厂，是国内唯一一家系列中成药的专门生产厂。2๐001้年9月，华源制药与本溪市共同重组本溪三药。公司注册资本1?5๓亿元，华源制ๆ药投资9000่万元，持股60%ื。从财务报表上看，2๐002年、200่3年和200่4年，本溪三药的净资产收益率分别为7๕?10%、6๔?94๒%和2๐?45๓%。但实际的数据却显示：从20่01～200่4年，本溪三药在3๑年内新า增近1้亿元负债，这样华源初期投入的9๗000่万元现金不仅亏损，而且还拖欠销售人员提成近1000万元。在2๐003๑年，中ณ央制定支持东北老工业基地政策，本溪政府将所获500่0万元国债资金批给了本溪三药，但遗憾ย的是，这5๓000่万元资金的注入，并没有给药厂带来转机。
每股净利润（美元）2๐?0่22?462๐?19๗1?9๗0่0?92
企业从生存到发展，从发展到壮大，所处的环境完全不同。企业只有因势利导，才能ม顺ิ应潮流。如果不能及时转舵，很容易遭遇触礁的风险。
2๐004๒年无锡开普动力有限公司成立。开普（kipor）成为该企业继凯马之后的主打品牌。
从农机的发展来看，其发展的环境与整个ฐ机械工业的增长呈正相关关系。从机械工业产值增长情况的分析来看，其具体历程如图1?8所示ิ。可见在19๗98年时，正好是机械行业的谷底期。从199๗9年开始，整个ฐ机械行业又开始好转，到เ20่0่3๑年达到了3๑8?9๗%的高增长率。整个机械行业如此，农机行业也不例外。特别ี是在2004๒年以后，国家开始对农业机械进行补贴，农机的发展速度更快。
反观我国医药企业，尽管在青霉素า工业盐、维生素以及解热镇痛类原料药的生产方面位居世界前列，但近年来鲜有叫好又叫座的“大片”级新药问世。这种现状主要与我国制ๆ药业的历史背景有关。多年以来，我国化学制ๆ药业基本上走的是一条仿制ๆ的道路。根据中国社ุ会科学院工业经济研究所的统计，建国以来，我国生产的30่0่0多种西药中有9๗9%是仿制的；近年来生产的83๑7种西药中，有97๕?4%是仿制ๆ的。而从世界ศ范围来看，日本和韩国的汉方药占据着全球市场90%ื的份额，中国作为汉方药的发源国，却并无竞争优势可言。
从以上的大转型可知，杜邦转型的方向是有自己้的逻辑的，绝不是什么赚钱就做什么。杜邦的发展逻辑取决于杜邦ะ的崇高使命，就是把自己和时代的变化紧ู紧地捆在一起，2๐0่0่多年以来，从战争到和平，从和平到发展，从发展到เ腾飞，杜邦所做的正是依靠自己独特的前瞻性和预见力，紧跟时代步伐，不断地重复着这一简单的基本逻辑。
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