杜邦的发展方แ向是要成为一家全球领先的、可持续增长的科学企业。根据这一定位，杜邦ะ的战略๓决策不单单是从一个ฐ行业的发展趋势着眼，更强调根据时代的主流趋势来确定自己้进入的领域，找准最有潜力的空间，把握未来的消เ费取向，以此确定自己的进军方แ向和业务组合。
华源再次以杜邦为标杆。杜邦在退出化工ื的同时，开始全力向医药转向，这给了华源启示ิ和信心。华源紧ู随杜邦也迅速收缩了化工ื业务，把战舰的方向驶向了医药产业。
第三次大的转型是杜邦百年蜕变的转型。这次转型被杜邦人称为每百年才一变的大转型。在杜邦人的眼里，之ใ前杜邦在石油、医药、纺织的进退，虽然动辄以近百亿美元的大手笔来操作，但这些都是为了百年蜕变而作的铺垫。在杜邦人的眼里，在杜邦ะ真正称得上大变化的只有三次。一次是在180่2年，即公司第一个百年的开始，公司生产火药。二次是在1้9๗02๐年，第二个百年的开始，公司开始生产非火药产品。三次是在200่2年，即第三个百年的开始，公司重新定位。杜邦ะ公司决定将其业务重组成5个ฐ“行销和技术成长平台”。这5个平台是：农业与营养、涂料与颜料科技、电å子与通信技术、高性能材料é和安全防护，如表1้?2所示ิ。
华源既然跟杜邦具有高度相似性，而且又一度合作过，因此，华源以杜邦ะ为标杆，理论上是最合适不过了。杜邦深谙世界ศ经济的脉搏，而华源天生就熟悉中ณ国的气候，杜邦ะ怎么走，华源就跟着怎么เ走，这实际上就是“大小猪博弈”的学问。
在已经开始的第三个ฐ百年中，杜邦仍然生机焕发。杜邦ะ设定了新的发展目标和新的企业定位，旨ຈ在实现可持续发展，使自己้成为将现代生物学与传统化学、物理学、工程学相结合的综合性企业。为ฦ此，杜邦ะ公司已๐经将其业务重组成了5๓个“行销和技术成长平台”，即杜邦电子与通信技术、高性能材料é、涂料é与颜料é科技、安全防护、食品与营养等五个平台。
一种是向上的轨迹。这种投资者不仅善于寻找金矿，而且善于控制风险，所以它能ม持续走强，其前景是充满阳光的大道。
繁华事散逐香尘，流水无情草自春。拨开历史的重重迷雾，我们分析今天的杜邦ะ，发现它尽管已๐经2๐0่0多岁高龄，但仍然活力四射，健步如飞。而一度以杜邦为ฦ榜样、模仿杜邦走路的企业，却摔得遍体鳞伤！是什么留住了不老的芳颜，是什么เ保持了青春的鲜ຒ活？本篇将为您深入解读杜邦2๐00年基业的常青之ใ道，告诉读者杜邦是如何滚动资本的雪球的，以及它为ฦ什么难以被模仿的幕后秘密。
类似杜邦的这种案例，在创น业史上还有很多。比如康师傅方แ便面的成功也是如出一辙。1้988๖年，康师傅创น始人魏应行从中国香港转道来到祖国大陆。他在各省寻找投资机会，他先是在大陆开发了一种食用油，当时的名字叫顶好清香油，但产品滞销。后来，他又生产了“康莱蛋酥卷”和另外一种蓖æ麻油，但还是失败了。3年后，魏应行几乎ๆ赔光了他带来的1้5亿元新台币，准备打道回府之时，方便面给了他翻身的机会。在一次出差ๆ过程中ณ，魏应行因为ฦ不习惯火车食品，就自带了两箱台湾产的方便面，但没想到这些方便面引起了同车旅客的极大兴趣，大家都觉得这种方便面又好吃又方便。于是，魏应行一下子就把握住了这一关键信息，大陆的方便面市场空间非常巨เ大，一定可以大有可为ฦ。最后，魏应行四兄弟联手合作，经过上万次的口味测试，推出了“红烧牛肉面”作为主ว打产品，这就是现在的“康师傅”起家的经历。