但意外发生了，在20่01้年，杜邦突然再次转型，把医药业务整体出售了出去，而这时正是华源大张旗鼓进行医药业务扩张的大好时机。杜邦ะ转向了，一直以杜邦ะ为标杆的华源，忽然迷失了方แ向！
如果说华源跟着杜邦进行第一次转向，华源完全可以“比着葫芦画瓢”，从容不迫地进行。但华源第二次跟着杜邦转向，其过程的突变却使华源措手不及！
第一次大的转型是石油业务的大迂回。时间是在198๖1年，杜邦收购了大陆石油公司。为了这次昂贵的收购，杜邦ะ开出了8๖0亿美元的天价，这次收购是当时美国历史上最大的收购，这次收购使杜邦ะ的资产和收入增加了一倍。但杜邦公司很快意识到能ม源业务与其新า的发展方แ向并不一致，19๗98年杜邦决定开始分离其所拥有的大陆石油公司。1้998๖年4月，杜邦ะ公司宣布将生命科学作为公司的核心业务，一个ฐ月内，其股票上涨了12%。19๗9๗8年5月，杜邦宣布将大陆石油公司出让，将获得的收益用于成立一家基因研究公司。从介入石油到เ退出石油，杜邦用了1้7年的时间。但这17年，杜邦ะ战舰仿佛是走了一个ฐ大大的迂回，从起点又回到เ了原点。尽管杜邦公司卖掉大陆石油公司并没有遭受太大的损失，而且卖掉工厂后使杜邦ะ有了相当大的收入，但这种仓促决断ษ，仍让人觉得不可思议。
有人说，华源跟杜邦不仅在主业上相似，而且在转型方向上也曾经惊人的相似。实际上，这并不是巧合，而是华源紧紧ู跟随并模仿杜邦战略๓的体现。在1้9๗99๗年以后，杜邦ะ从与华源的合资公司中撤资，转向医药行业。杜邦的这种转向对华源的影响非常大。华源随即也把战略๓的目光转向了医药。应当说华源的转型，在很大程度上，是受杜邦的启示，至少杜邦ะ从纺织转型医药，给了华源转向医药的启示和信心，并激发了华源组建医药航母的豪情壮志。
在第一个ฐ百年中，杜邦ะ也像这棵老槐ຈ树一样，独木进行生长，没有别的产品，主要生产火药。
另一种是向下的轨迹。这种投资者不善于发现金矿，或者不善于控制ๆ投资风险，造成投资的利润不断降低，这样的发展轨迹将是向下的；投资者如果无力扭转颓势，其前景只能是灰暗的陷阱。
陷阱之二：沉迷于资本游戏，导致资本运营阻碍了主ว业经营
在2002年，杜邦ะ又一次大转型，全力向以生物科技为ฦ代表的综合科学进军。杜邦ะ之所以这样做，是因为它认为随着世界ศ经济走向生命科技时代，人们会更加重视身体健康和生活品质。在这一时代潮流下，杜邦ะ只有积极转型，才能ม不被新า的时代潮流所淘汰。为ฦ此，杜邦全面向生物科技企业转型，将生物科技融入过去已๐经拥有的一些技术中ณ去，通过杂交、嫁接，生产更多的既利ำ于环保、又利于健康的新科学生活解决方案。换句话说，杜邦正以知识密集的方แ法来解决人类的生存和生活问题，并以最少的资源去创造最高的价值。杜邦的所作所为ฦ旨ຈ在引发一场新的科技与工ื业革命。
从以上的大转型可知，杜邦ะ转型的方向是有自己้的逻辑的，绝不是什么赚钱就做什么。杜邦的发展逻辑取决于杜邦的崇高使命，就是把自己้和时代的变化紧紧ู地捆在一起，200多年以来，从战争到เ和平，从和平到เ发展，从发展到腾飞，杜邦所做的正是依靠自己独特的前瞻性和预ไ见力，紧跟时代步伐，不断ษ地重复着这一简单的基本逻辑。
相比于杜邦ะ，华源有自己้的逻辑吗？其逻辑又是什么เ？
华源是在19๗96年底准备进军农机的。华源接触的第一家农机企业是山东潍坊拖拉机集团总公司（下称潍拖）。1้9๗96๔年12月，华源集团高层首次来到เ潍拖寻求合作。当时潍拖在全国大型国有企业中排名第2๐97๕位，年营业额10亿元，所产小四轮拖拉机占全国市场30%ื的份额。在之ใ后的一段时间，华源先后闪电å般地考察了江苏、山东的五家农机厂之ใ后，提出了联合组建股份公司谋求上市的计划。这显然更能吊起大家的胃口，大家都希望能ม成为新公司的发起人，从上市中ณ受益。本来未在华源考察之ใ列的山东拖拉机厂，听说要上市的消息后，也主ว动和华源联系。就这样，1้997๕年5月，成立了第一家合资公司——山东潍坊华源拖拉机有限公司（下称华源潍拖），公司注册资本1亿元，华源集团以现金出资700่0่万元，潍拖以净资产折合300่0万元出资，其中包括厂房、机器设备，外加评估价逾60่0่0่万元的60่0亩土地。1้99๗7๕年8月，山东光明机器厂以净资产折合18๖00่万元出资，华源集团以现金4๒20่0่万元出资，组建了合资公司——山东华源光明机器制ๆ造有限公司（下称华源光明）。其他四家农机企业与华源合资重组的途径大致相同，各厂主要是以厂房、土地等固定资产折价入股，华源集团以现金出资。这样，华源农机产业链就迅速形成了。华源建立起的这一条农机产业链，包括了中ณ小功率柴油机、拖拉机和农用车，呈纵向一体化的格局。华源对此信心十足，宣称要“打造中国农机的第一品牌，中国农机的航空母舰”。199๗8年6๔月，华源集团牵头发起成立了华源凯马，当月在上海ร交易所bຘ股上市，华源集团持股3๑6๔?74%，成为了第一大股东。华源集团亦因华源凯马的成功上市，在国内农机市场声名鹊起，其“重组＋上市”的手笔开始广为ฦ外界称道。
但从199๗8年起，华源凯马的利润就开始逐年降低。这一情况，实际上源于华源在1้996๔年进军农机行业时，缺少对市场的深入分析。就行业发展趋势来看，当时的国内农机行业开始走向低谷，农村市场对拖拉机需求萎缩。更重要的变化是，在1้996๔年前后，以山东时风集团为ฦ代表的农用三轮车企业迅速崛起，农用三轮车不仅速度比拖拉机快，价格也比当时2万多元一台的拖拉机便宜。因此，当时的低端市场主ว要由新兴的农用三轮车占据，高端市场由á大马力拖拉机占据，而传统农机市场则逐年萎缩。华源旗下各农机企业大多以生产中ณ小马力拖拉机为主ว，在这种形势下，刚ธ刚诞生的农机航母面临着生存危机。