简是公司的行政助理，事务繁杂。其实，简工作认真负责，虽说牢骚满腹，该做的事情一点也不拖延。整个公司的正常运转离不开简。虽然有时候被她抢白得下不来台，也没有人说什么。可是，她的抱怨实在是让人不舒服。特别是同一办公室的人，简一叫，他们头都大了。“拜托，你不知道什么叫情绪污染吗？”这是大家的一致反应。
恐惧是由于对外界感到เ不确定，并在察觉外界ศ存在威胁时产生的一种无能为力的警惕感。由于过度担心，被恐惧控制的人时刻๑担心注视着外部世界的中ณ能威胁自身生存的因素。正如一个一心想赚钱的商人，满眼注意的是赚钱的机会；一个诗人，整日思考的是能ม够转化为诗句的意向。而一个时时对人充满恐惧的人在面对他人时，总是注意交际中是否有危险因素。把人际关系等同于钩心斗ç角，而自己้就是最终的受害者。越是恐惧，你越会吸引加强恐惧的负面能ม量，你的恐惧气场就越强大。
贝克和客户之间的谈话虽短，但充分体现了有效谈判的几个关键原则：
赫拉克勒斯经过一条狭窄的路时，见到地上有一个很像苹果的东西。他想用脚去踩碎它，突然觉得那东西变大了两ä倍，于是他更加用力地踩，到后来甚至用大木棒去打。结果那东西越胀越大，把路都堵住了。他扔下木棒，不知所措地站在那里。这时，雅典娜来到他面前说：“如果你不去理那东西，它就仅只有一个苹果一样大，并不妨碍你行走。你何必去攻击它，使它膨胀得堵塞你的路呢。”
等过了几天，约翰尼再兴高采烈地找到เ客户，告诉他：“你现在可以买a房子，你真是幸运，以前订aທ房子的客户由于钱紧，只好先不买房了，于是我就把这栋房子留แ给了你。”
帽商伯恩有一次去海边度假，发现那里有一个老人正在商摊上出售自编自制ๆ的草帽，草帽的样式很独特。他一面惊奇于草帽手工制ๆ作的精美，同时也意识到这其中巨大的商机。于是他一边由衷赞美老人的技艺，一边坐下来向老人询问手工制ๆ作草帽的特点，赢得了老人的好感。最后当伯恩向老人提出想购买老人的草帽造型的时候，老人甚至没谈价格，就一口答应了。伯恩从老人口中得知，以前也有人想买他草帽的设计，并且开出了很高的价格，都被他拒绝了。于是伯恩问老人为什么拒绝，老人说因为他们只是为了赚钱，对帽子本身一点也不关心。
在这方面，我们不妨学习“互为依靠，有钱一起赚”的经营理念：
其实生意场上的竞争之所以比其他领域更加激烈，是因为人们在商业运作过程中对赢利过于执著，以致在信息能ม量传达的时候特别强烈，双方之间的矛盾会因此得到凸显，引起的冲突性接触会不断强化。要改变这种对抗的局面，取得双赢，就必须保持真诚合作的心态。用气场理论来说，就是淡化双方之间气场的矛盾点，而把注意力聚焦在双方的同频信息上，借此重新达到气场共振。人与人之间存在合作的潜力，合作将会取得远大于个人凭一己之ใ力创น造的成就。
3。选择重要的主题并做好充分的准备，这是增加与上司接触机会的基本条件，不过这并不能保证如愿以偿。
因此，聪颖的下属要学会遮掩自己的才华，过于锋芒毕露就会让自己的气场传递出一种恃才傲物的压迫感。即使上司在生活中是一个比较能容人的人，面对这样的下属，也会感到无法很好地管理和引导，无法和其进行气场的和谐互动。这种上司的气场本身可能不太有压迫性。如果遇到气场压迫性很强的上司，可能干脆ะ不会重用这位下属，甚至会请他另谋高就。无论面对哪种上司，下属都要适当控制自身气场，学会示弱，才能保持和上司气场进行正向互动。
5。私心较重的人
一个人的力量总是有限的，谁都会遇到自己克服不了的困难，当同事有困难而你又有能ม力帮助他的时候，不妨及时伸出援助之手。因为这是充分展现你正气场中友善、热情等信息能量的重要时机，在对方需要的地方แ传达正面信息，能ม够以最快的速度达到双方แ的气场共振。人始终是一种反馈性极强的存在，他带有强大的同化能ม量，即我们所说的气场互动。当你帮助他人的时候，就是在强化自身气场中合作互助的一面，相应的也会激发对方แ气场中相同倾向的呼应。等你遇到困难的时候，对方自然也不会视而不见。所以，帮助别人其实就是在帮助我们自己。
雪茄的烟雾令人不快，勃拉姆斯的幽默却保持了气场的正向能量，巧妙“转弯”，化“毒烟”为“祥云”，既表明了立场，又淡化了矛盾，从而避免出现不愉快的情况。
要想拥有朋友，在很多方แ面你就必须主动。主动的气场会让你更容易接触到其他人，也更容易让你吸引到其他人的主ว意。但是，主动的气场可能会伴随着一定的攻击性，如果拥有主动的品格，那ว你一定要注意不要因自己的攻击性过强而伤到他人，以免失去志同道合的朋友。主动的品格适合表现在聚会上或者追寻另一半时。
亨利·福特二世曾说过：“一个满嘴‘我’的人，一个独占‘我’字、随时随地说‘我’的人，是一个不受欢迎的人。”因此，当你不可避免地要讲到“我”时，应尽量做到语气平淡，同时，目光不要逼人，神态不要得意洋洋，你要把表述的重点放在事件的客观叙述上，不要突出做事的“我”，以免使人觉得你自认为高人一等。