贝克开了一家小公司，专门经销一种特殊模具。一次，他接受了一位重要客户的一批订单，在蓝图得到批准后，模具已经开始制ๆ造了。可是那位客户受到另一家公司挑拨，认为贝克所制模具存在问题，并打算把订单交给他们制作。贝克知道这批模具是合格的，而失去这笔生意将会给公司致命的打击。于是他主ว动找到客户，结果客户一见面就指责贝克，并质问贝克该如何处理。贝克心平气和地告诉他，“如果你认为我们错了，请给我一幅制造蓝图，我们可以重新制作并负担现有的损失。但是，如果我们按照ั你坚持的做法，而这个做法又因为设计上的不当而造成损失，这责任就不在我们这边了。如果你放手让我们照原定计划进行——我相信原计划才是对的——那我们能ม向你绝对负责。”客户终于平静下来并按照ั原先的计划ฐ进行。而事实也证明贝克是对的，客户在道歉后，还向贝克多订了好几批货。
生意场上的商务拓展其实并不是完全靠个人的一己之力，因为你在进行商务拓展的时候，你的合作伙伴也在开拓人脉资源，而他们的资源也可能会成为你的资源。在合作出现问题时，我们能做的首先就是接受它，然后引导它往好的方向发展。面对塔克的背叛，汤尼如果用正面的心态去应对，不仅可以维持以后的合作，甚至可以通过塔克开拓一条新的合作之路。用气场共振理论来说，就是气场的共振始终是一个变化的过程，面对其中偶尔的不同频信息，我们应选择淡化它，重新把注意力放到对同频๗信息的关注上。
约翰尼正在推销a和bຘ两栋房子，实际上他想卖出a房子，可他和客户交谈时却说a房子已经在前两天被人看中了，并建议客户先看看bຘ房子。作为ฦ客户，他必然会两栋房子都看，约翰尼的话会在客户心中ณ留下深刻的印象，产生了一种“aທ房子被人看中ณ，肯定比b房子好”的遗憾。
克纳弗抓住了客户最感兴趣的话题，即客户毕生为之ใ奋斗、弥足珍贵的事业。克纳弗先生对此感兴趣，就很容易成为那位经理志同道合的朋友。当一个人被另一个人当成朋友看待时，理所当然地会受到เ更多的关照ั。所以商业上的成功之ใ道往往不是直接推销产品，而是要打动人心。要打动人心就要密切关注对方的信息能量场，快速收集对方信息场中的高能量点，同时追加自己的同频๗信息，激发对方气场的共振，做生意也就成了水到渠成的事情。这一切有个前提，那就是这种同频信息必须是真诚的、发自内心的。如果为了生意成功而违背自己的心意，用言语恭维别人，反而会引起对方แ的反感和戒备，这样，你的信息就无法顺利传达，谈生意自然也是难上加难了。
迈克和强尼同街开书店，犹如水火一样不相容，于是通过大打价格战互相排挤，这让双方都有损失。后来二人通过同频信息来引发气场共振，从而将恶性竞争转变成共赢。事实证明，恶性竞争总是有害而无利的，要想让自己获得长久的利益，就必须掌握双赢的技巧。摩根说：“竞争是浪费时间，联合与合作才是繁荣稳定之道。”其实在同行业之间，竞争固然能够催人奋进，但合作更有利于在互惠互利ำ的基础上实现共赢。要实现同领域之ใ间的双赢，要树立积极的竞争观念，即双方为ฦ了共同利ำ益携起手来，齐头并进，化对抗为分享。
一个糟糕的被告事件，一次莫名其妙的赔偿，在厂家的策略整合中竟然成了影响巨เ大的免费宣传，并创造出巨大的商机。这个简单的故事告诉我们，在生活中尤其是生意场上，往往存在着双赢的可能，只要懂ฦ得发现和善于利用，这种商场如战场的残酷竞争将会迎来柳暗花明的另一村。
总之，和谐是气场最大的原则，无论是上司还是下属，都必须顾全大局，以公司的利ำ益为ฦ重。下属面对上司要尊重但不卑下，要服从但不盲从，对上司的优点和长处要由衷赞美，对其缺点和错误要巧妙指出，帮助其改正。用气场理论来说，我们应始终维持自己的正气场，不一味示弱，使亲和力和一定的压迫力完美交融。这样，我们才能成为上司的好帮手，与上司共同进步，共谋发展。
2。我们必须了解自己在沟通技巧上的缺点，设法加以控制。例如，表达意见时过于冗长或艰涩，可能导致上司对我们产生排斥。
英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森在《帕金森定律》一书中阐述了一种典型的管理模式：当作为领导者的a需要增加下属时，会要找比他能力低的b和c，把工ื作分成两份分给二人，自己掌握全面。b和cນ还要互相制ๆ约，不能和自己้竞争。当b、c工ื作也忙不过来时，a就要考虑给b、c配二名助手，当然助手的能力又低于这二人。其实，这种管理思想并非一般人们所说的官僚主义，而是基于一种把控全局的想法。
工作中免不了会遇到这样的人——当面总是笑脸，背后却到处搬弄是非。这类人仿佛长着两张脸，具有极端的避役型气场。他们的信息表达往往是暧昧、模糊、不可信的。对于这样的人，我们首先要过滤自己接收到เ的信息能量，仔细辨别ี，在回应的时候要保持正气场，利用避役的识别并模仿的习惯，保持气场的和谐。
其次，要尽力帮助同事，主ว动示ิ好。
总而言之ใ，人际交往的和谐来自于气场的协和，途径就是向对方主ว动示好，在取得默契之后，危机也就迎刃而解了。
“不，我想，有天使的地方不该没有祥云！”勃拉姆斯微笑着回答。
4主动
“哦，难道你的这些员工与公司没有任何关系吗?”
同窗之情甚至在某种程度上胜于手足之情。同学之间有共同的记忆、共同的经历、共同的成长环境，这便是同学之间相互帮助的情感基础。同学是人脉资源中的重要一项，你必须有效地加以利用，使更多的同学都成为ฦ你生命中的贵人。
“你的祖父呢？”
“他死在大西洋里。”
“既然如此，”杰克说，“如果我是你，我就永远也不到เ海里去。”
水手问道：“那你愿意告诉我你父亲死在哪儿吗？”
“死在床上。”
“你的祖父呢？”“也死在床上。”
“这样说来，如果我是你，”水手说，“我就永远也不到床上去。”
每个人终有一天会面对死亡，如果因此每天感到惴惴不安，被恐惧束缚，就会忽略๓人生中的美丽风景。威胁总是有的，但不应成为你逃避的理由。海中有威แ胁，人际关系中也可能有陷阱，就像那名水手所说的，你可以选择并享受其中正面的东西。当你不把注意力聚焦在负面能量上，你就会发现关系中美好的一面。人际气场互动就像抛接球，你把恐惧抛出去后，收回来的还是恐惧，当你把快乐抛出去，对方แ会把快乐信息反馈给你。
如果你的恐惧还没有到让你没能勇气和陌生人说话的地步，可以通过自我调整来逐渐减少负面情绪，增加正面能量。学会看到关系中美妙的地方，当你走向他人时，他人也会走向你，随之而来的还有完美和谐的关系。