克纳弗负责向某连锁公司推销煤，但这家公司的经理仿佛天生讨厌克纳弗，一见面就毫不客气地呵斥道：“走开，我永远不会买你的煤！”见此情况，克纳弗赶紧说：“经理先生，请别生气，我不是来推销煤的，我是来向您请教问题的。”于是他诚恳地向经理询问关于连锁公司的问题，这引起了这位经理的兴趣，并和他谈了一个ฐ多小时。
迈克和强尼同街开书店，犹如水火一样不相容，于是通过大打价格战互相排挤，这让双方都有损失。后来二人通过同频信息来引发气场共振，从而将恶性竞争转变成共赢。事实证明，恶性竞争总是有害而无利的，要想让自己获得长久的利益，就必须掌握双赢的技巧。摩根说：“竞争是浪费时间，联合与合作才是繁荣稳定之道。”其实在同行业之间，竞争固然能够催人奋进，但合作更有利于在互惠互利的基础上实现共赢。要实现同领域之ใ间的双赢，要树立积极的竞争观念，即双方为了共同利益携起手来，齐头并进，化对抗为分享。
所谓零和游戏，是指在一项ำ游戏中，游戏者总会有输有赢，而一方所赢正是另一方แ所输，游戏的总成绩永远为零。零和游戏这个概ฐ念之所以备受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，比如人们大肆开发利用煤炭、石油资源，留给后人的便会越来越少。零和游戏定律在生意场上的表现则是我们因打败了自己的对手春风得意，而对手因我们的胜利ำ而倾家荡产……这一切都表明，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
总之，和谐是气场最大的原则，无论是上司还是下属，都必须顾全大局，以公司的利ำ益为重。下属面对上司要尊重但不卑下，要服从但不盲从，对上司的优点和长处要由衷赞美，对其缺点和错误要巧妙指出，帮助其改正。用气场理论来说，我们应始终维持自己的正气场，不一味示弱，使亲和力和一定的压迫力完美交融。这样，我们才能成为上司的好帮手，与上司共同进步，共谋发展。
要想和上司顺利地进行交流，聚会这种场合是比较理想的。因为这个时候，上司的气场比较放松，处于一个良性的敞开状态，更容易接收到信息传达。正如索瓦在公司聚会上与严å肃的上司朱迪侃侃而谈，成为很好的朋友，还给自己的事业带来了很大的帮助。
英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森在《帕金森定律》一书中阐述了一种典型的管理模式：当作为领导者的a需要增加下属时，会要找比他能力低的b和c，把工ื作分成两份分给二人，自己掌握全面。b和cນ还要互相制约，不能和自己้竞争。当b、c工ื作也忙不过来时，a就要考虑给bຘ、c配二名助手，当然助手的能力又低于这二人。其实，这种管理思想并非一般人们所说的官僚主义，而是基于一种把控全局的想法。
3。清高孤傲的人
作为职场新人，要避免像凯伦这种出了成绩、没了人缘的情况发生，就必须融入群体气场，不被边缘化。那么具体该怎样做呢？
总而言之，人际交往的和谐来自于气场的协和，途径就是向对方主动示好，在取得默契之后，危机也就迎刃而解了。
让我们行动起来，放下所有负面能量，以积极健康的心态面对危机，那时你会发现那些在抱怨者眼中难以逾越的危机，都成了纸老虎，不堪一击。