你可以通过很多方แ式来增强自身的气场能量，其中，不断ษ地渴望自己้有更多的朋友，坚信自己会有良好的人脉ำ无疑是最好的方法。
第二步，驭情。发现自己้处于愤怒、焦虑、抑郁๗、恐惧等负面情绪之中，就要及时控制情绪，主动改变气场。
气场是天生的，但是因为ฦ受到你自身和外界ศ共同作用而不易保持稳定。假如你没有美貌、财富、权势，你也可以拥有强大的气场，只要你相信自己是美丽ษ的、富有的、强而有力的。气质和气场一样，是与生俱来的，但并不像气场那样容易改变。一个人若具有了高雅的气质，无论他是贫穷还是富有，都会具有非凡的气场，让他人无法轻视。
一方面，你要根据自己้的气场特点进行有针对性的修炼。如果你是气场比较弱的人，第一步是通过培养自信和人际交往的勇气来提升气场强度；如果你本身气场就很强，你周围的人对你的态度是敬多于爱，那么你的气场就属于压迫力太强了。站在他人的角度考虑问题，能让人更容易接受你的想法；或者适当地示弱，犯点小错，偶尔也能ม增加你与他人的亲密度。
杰森夫人走进一家汽车公司的展销室。闲谈中，她告诉对方她想买一辆白色的福特车，但对面福特车行的推销员让她过一小时后再去，所以她就先来这儿看看。她还说这是她送给自己的生日礼ึ物。“生日快乐！夫人。”机灵的推销员一边说，一边请她进来随便看看，接着出去向女秘书交代了一下，然后回来对她说：“夫人，您喜欢白色轿车，既然您现在有时间，我给您介绍一下我们的双门式轿车——也是白色的。”交谈中ณ，女秘书走了进来，把花送给杰森夫人：“祝您永远年轻，尊敬的夫人。”显然杰森夫人很受感动。“已经很久没有人给我送礼ึ物了。刚才那ว位福特推销员一定是看我开了部旧车，以为我买不起新车。”最后她在这家汽车公司买了一辆雪佛兰，并写了一张全额支票。
克里丹·斯特是美国一家电子公司的工ื程师。有一天，另一家电å子公司的技术部经理邀他共进晚餐。在餐桌上，这位经理问斯特：“只要你把你公司里最新า产品的数据资料给我，我会给你很好的回报，怎么样？”
三巨เ头之间的关系，即是国际合作，也可以看成是人际关系。罗斯福和丘吉尔都是气场强大之人，但为了保持与斯大林的气场和谐互动，而选择了弱化自身气场的方式。由此可见，一味追求气场强大，以气势获得优势，不是谁都能办到的。其实在多数情况下，示弱往往更容易取得良好的效果。具体来看，在与人接触时，存在四种运用示弱定律的情况。
那么，如何才能使气场从不平衡到平衡，从单方แ面的吸引到互相吸引呢？如果你是上面提到的接受者，你需要的就是向对方敞开心扉，让对方理解人际关系的发展有一个循序渐进的过程，你们可以从一般朋友慢慢成为好友。如果你是那个过于热情的给予者，那么你可以用以下三种方法实现双方气场的动态平衡。
如果把合作当成是简单的利益交换，打开水这样的行为显然不如优厚的待遇更有效果。如果你的目的是运用人脉力来让合作的效能发挥到最大，那么，仅仅基于明确清晰的利益交换建立起来的合作往往无法实现这一目的。最好的合作是在良好关系的前提下进行的，双方不仅是合作者更是朋友。朋友之间不会计算每一次的付出是否有回报，而会为ฦ了维持彼此的关系，以分享的方式进行气场互动，而这样便能真正营造出一个ฐ良好的人脉圈，并在你需要帮助之时能获得朋友的支持。可见，只有平时保持了互动，关键时才能互惠，用一个形象的比喻来说，那就是：不独自用餐是共享盛宴的前提。
对于初ม次见面的人，表面特征的相似性往往很重要。研究表明，如果你要向陌生人借钱打电话，当你的衣着与对方是同一种风格时，比衣着风格不同时得到钱的概率高20่%。另一项研究发现，进行问卷调查时，若把调查者的名字改成与被调查者相似，便会明显增加被调查者回答问卷的概率。如果彼此还不太了解，就先从衣着、外貌、姓名甚至所处场所提供的信息中寻找表面上的同频信息。