很显然，华为员工既尊重了公司的安排，也遵守了自己้的诺言。像毛生江一样被降职使用的人不在少数，但没有人因此抱怨或非议。
另外一位员工ื说：“华为公司的目标是与国际接轨，如果我跟不上公司展的步伐，我愿意让新人，让更有水平的人接替我的工作。”
1้993年5๓月，任开部副经理、副总工ื程师；
在华为，不知道毛生江的人很少，并不是毛生江能ม力多强，业绩多么显赫，而是因为ฦ“烧不死的鸟是凤凰”这句话就是从他的经历中总结出来的。毛生江在华为的经历，不乏传奇色彩。
“垫子文化”为外人所知，是因为一个负面事件，并非华为ฦ刻意为之。
华为在其文化体系中是如此描述其核心价值观的：公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
华为ฦ提倡的自我批判是华为文化的核心内容之一。同样，华为也提倡批判，任正非在谈到接班人问题时说，接班人要有接受批判的精神。
正是在此基础上，任正非提出：“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”华为坚持和重视文化建设，就是认定企业文化是公司永恒的资源，能够让公司基业长青。
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第三，文化建设不力，沟通渠道不畅。就像前文提到的，任正非和员工彼此无法理解，前者认为ฦ后者“像猪一样笨”，后者则认为前者在讲“鸟语”。对一家企业来说，如果企业领ๆ袖与员工无法直接沟通的话，肯定不是一件好事。之所以如此，关键在于公司内部ຖ缺乏统一的文化基因。