华为在其文化体系中是如此描述其核心价值观的：公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
华为正是打破了农业文化的束缚，以批判和自我批判的精神激励自己不断前行，最终成为了中ณ国企业在全球的标杆。
正是在此基础上，任正非提出：“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”华为ฦ坚持和重视文化建设，就是认定企业文化是公司永恒的资源，能ม够让公司基业长青。
华为是一家非常重视企业文化建设的公司，也从文化建设上获益匪浅。任正非曾表示，华为的成功在某种程度上就是经营的、机制的和文化的成功。他说：“不要说我们一无所有，我们有可爱的员工，用文化黏接起来的血肉之情，它的源泉是无穷的……我们是不会消亡的，因为ฦ我们拥有可以不断自我优化的文化。”
第三，文化建设不力，沟通渠道不畅。就像前文提到เ的，任正非和员工彼此无法理解，前者认为后者“像猪一样笨”，后者则认为ฦ前者在讲“鸟语”。对一家企业来说，如果企业领ๆ袖与员工无法直接沟通的话，肯定不是一件好事。之所以如此，关键在于公司内部ຖ缺乏统一的文化基因。
第二，管理层缺乏专业管理素养，无法适应公司继续展的需要。创น业期华为人基本都不是管理科班出身。当企业做大后，公司对管理提出了更高的要求，管理水平低下的问题就暴露无遗了。
当然，换一个角度思考的话，正是因为华为国际化的强势，才引起了思科和美国政府的忌惮。如果华为只是一家很小的企业，恐怕思科这样的国际巨เ头也不会浪费时间和它纠缠了。
此后，华为又将希望寄托在朗讯身上，希望为ฦ朗讯提供中低端光网络设备，以朗讯的品牌在包括美国市场在内的国际市场销售。不过不巧的是，2๐00่0年前后朗讯自身展遇到了问题，实在没有精力理会华为伸出的橄榄枝。再后来，华为的实力渐强，让朗讯感受到เ潜在的威胁，更对合作心存排斥。
2决战美国市场