为了开拓拉美市场，华为先想到เ的还是向大使馆寻求帮助。启程之前，华为就通过中国外交部美洲司、外经贸部ຖ美洲司和当地的大使馆取得联系，希望获得当地电信市场的资料é，并在政府关系方面予以支持。华为巴西团队上任伊始，就拜访了驻巴๒西的中国大使、商务参赞和科技参赞，并向他们介绍了华为以及华为ฦ在巴西的市场开拓计划。大使馆没有让华为失望，当即指定专人为华为服务。
在俄罗斯的蛰伏并没有影响华为进一步国际化的信心，在俄罗斯合资公司成立后不久，任正非就派遣另一个团队奔赴巴西，筹建巴๒西代表处。
在这种情况下，一位外国供应商将这个项目介绍给了华为。正苦于无法打开国际化局面的华为，了解情况后予以了高度重视。在任正非亲自过问下，最终钦点常务副总裁郑宝用、副总裁孙亚芳等公司的骨干人员，组成专门的项目组，负责和记电讯的np项目。
然而，当时香港的电话已经非常普及，老用户不愿意变更电å话号码，这样的话新增的电信公司虽然有了许可证，却无法打入市场。面对这种由垄断造成的局面，政府方แ面采取了强硬措施，要求现有的四家运营商必须在1้996年10月1日前开通np技术。所谓np技术，就是一种智能的交换机功能ม，通过这种功能，可以让用户在改变运营商后不用更换电å话号码。q米q花q在q线q书q库qbookmihuat
国际社会认识中国企业需要一个长期的过程。在这个过程中，在技术、产品方面做好准备的同时，还需要国际同行慢慢接受企业的海外代表，然后再接受企业。国际化是个漫长的过程，正因为漫长，一旦打开就会成效显著。
3守得云开见月明
1996年4月，国家科委代表团访问俄罗斯、罗马尼亚、保加利ำ亚和阿塞拜疆等国家，华为作为企业代表团之一，也组队前往。华为早期的国际化，是国家外交政策跟随战略，也就是说中国和哪个国家的外交关系好，华为ฦ就开拓哪个国家的市场。在这种战略的指导下，再加上当时俄罗斯ั刚好举办了一场莫斯科国际通信展，华为决定在俄罗斯开展业务。
1996年，经过和中国香港市场的短暂接触，华为将国际化的第一站选在了俄罗斯。
事实上，人们都被互联网表面的风光所迷惑，而对其早就透露出来的颓势视而不见。2000年4๒月，纳斯达克指数已经迅下跌，以新浪和网易为ฦ代表的中国门户网站，上市的情形已经远远不如中华网，网易甚至在上市当天就跌破了行价。与此同时，国际通信巨头思科、诺基亚、爱立信等公司也惨遭“滑铁卢”，成为这波it寒流的牺牲品。
作为it产业的桥头堡和风向标，互联网企业始终引领着it产业的展潮流。从19๗99年开始，互联网公司如潮水般涌现，成为新经济的代名词。一大批互联网公司戴着各种光环在纳斯达克上市，往往凭借一个并不炫目的噱头，就能获得大量的真金白银。在互联网企业的推动下，纳斯达克指数节节攀升，直奔4000点大关。