在展中国家的国际化拓展充满了艰辛，也有着成功的喜悦。但在任正非和华为人眼里，那只不过是国际化的前奏，真正的国际化是从欧美市场开始的。在亚非拉等地区业务逐渐打开局面后，华为先将目光定格在欧洲市场。当然，从产业地位而言，只有打开美国市场，才能真正确定华为的国际地位。然而，由于自身实力的欠缺、思科等公司的抵制，还有来自政治、经济和文化的干扰因素，华为在美国始终难以形成真正的突破。
此后，华为又相继开了利比亚、摩洛哥和突尼斯等国家的市场，非洲地区成为华为上升最快的国际化市场。
当时，中国进出口银行已经同意提供出口信贷给华为，因此剩下的一个ฐ问题就是技术评分。埃塞俄比亚方面对华为的技术是心存疑惑的。为ฦ了打消对方的顾虑，华为决定请对方到中国参观。但在如此敏感的时期，这次邀请显得有点唐突。最终，在大使馆方面的协调下，埃塞俄比亚通信管理局局长和相关人员答应了这次邀请。
香港的项目并没有竞标的过程，可以说这是华为第一次参加海外投标。同样是第一次，唯一的好处是很多资料之前已经做好了翻译工作，这次需要做的主要是标书和相关资料é的翻译。还有就是，埃塞俄比亚和中ณ国的外交关系很好，对方也非常重视两国关系的维护。o米o花o在o线o书o库obookmihuaທ
连线亚非拉
2007年6月9日，华为在俄罗斯圣彼得堡举办了“华为在俄罗斯10年”庆典。时任中华人民共和国国务院副总理的吴仪和俄罗斯副总理茹科夫参加了庆典。经过10่年的努力和坚持，华为ฦ已经展成为俄罗斯电信市场的领ๆ导者之一，几乎ๆ与俄罗斯所有顶级运营商都建立了紧密的合作关系。
俄罗斯ั是华为第一个真正准备撬开的市场。莫斯科国际通信展览会结束后，任正非就安排人员常驻俄罗斯市场，并下达了正式的任务。任正非向驻守人员提出要求，要尽快解决华为公司通信产品在俄罗斯的市场准入问题。通信产品市场准入包括两ä个部分：一是要拿到当地官方政府颁แ的入网许可证，二是要获得开实验局的机会。如果能完成这两个ฐ任务，华为ฦ就可以在俄罗斯ั市场上公开出售自己的产品。
那时，中国企业、尤其是民营企业的国际化没有任何经验可循。进入前，除了找熟人或当地的大使馆了解当地的生活、工作环境，是不可能进行市场调研的；进入后，市场调研也只能靠自己้摸索，绝对不可能像现在那样拿出一份完整的市场调研报告。
任正非当然不是让刘平招人来洗沙子，以华为ฦ当年的财力，也没有那么เ多的闲钱任北京研究所挥霍。只不过在任正非看来，做研究工作当然需要积累，如果等到确定了产品研方向再招人的话，就会因为缺乏็积累็而延误时机。
北京研究所虽然确定了数据通信的开方แ向，但并没有明确的开计划，因此研人员几乎都闲置着。然而，任正非和华为ฦ总部并没有忽视北京研究所的工作，在投入上也没有丝毫懈怠。
与此同时，国际通信巨头纷纷通过裁员等措施应付困境，并将战场逐渐转移到中ณ国市场，也让华为等中国厂商感受到了寒意。正是在这样的大背景下，任正非写下了《华为的冬天》，预言危机必将来临。