这个看似简单的技术，在当时存在一定的难度，跨国巨เ头虽然有能力解决这个问题，但都提出了极高的报价。香港新增的三家运营商刚刚ธ切入市场，有的资本实力不足，有的不想加大前期投资的风险，因此都不愿接受跨国巨เ头的报价。
巧合的是，当年香港的电信市场开始打破垄断，原本由英国大东电报局控股的香港电信独家垄断的格局被颠覆，新增了三家电信公司，希望形成竞争的局面。李嘉诚旗下的和记电讯就是其中一家新公司。
对中国高科技企业来说，提升技术、打造品牌都很重要，但最重要的还是“坚持”。回顾海尔、tcl和华为的海外历程，如果没有数年如一日的坚持，就不可能赢得海ร外第一单，更不可能逐渐打开海外市场。
当时，时任俄罗斯总统的普京正在整顿经济，但始终没有起色，与此相应的就是俄罗斯通信市场的冷落。很多跨国巨头就是在那时候撤出俄罗斯的。小有小的好处，华为ฦ原本就没有国际市场业务，好不容易在俄罗斯建了第一家办事处，当然不愿意就此撤出。好在俄罗斯ั办事处人员很少，每年开支的成本也不高。经过高层研究，华为决定保留俄罗斯办事处，争取在俄罗斯经济恢复前打好基础。
1俄罗斯人的愤怒
因为在管理、技术、市场等方面的弱势，中国企业的国际化之旅注定是一条曲折之ใ路。而且，受限于同样较弱的资本实力，中ณ国企业又不能以大投入打持久战。既ຂ然如此，企业在实施国际化战略时，就必须寻找一条相对简单也更容易成功的道路。审视中国那ว些国际化表现优异的企业，比如海尔和华为，都不约而同地选择了“农村包围城市”的策略，也就是说先从非主ว流市场入手，逐渐向主流市场转移。
随后，中华网的成功上市，将互联网热潮从海外引入中国。tom在中国香港上市时，过五十万的股民为了分享互联网的红利，等候的队伍居然排到เ了11公里以外。在这波网络热潮中，即便像联想这样的非互联网企业，也禁不住诱惑，试图分一杯羹。然而，联想以其运营能力，在it寒流中ณ也难以突围，前后折腾了三年多，只能于200่3年急流勇退。
20世纪末至21世纪初ม的几年间，是中国it产业高展期。然而，由于美国网络科技板块泡沫破灭，全球it产业遭遇黑色风暴，高展的势头戛然而止，进入一段漫长的严冬季节，中国it产业也难以幸免。
好在华为ฦ的研环境还不错，大家给予了李一男足够的信任和理解，并未因此指责他。即便如此，由于c&ุc08万门机研一直不够顺ิ利，开局的时候打不了跨局的电å话，在重重压力面前，年轻的李一男几乎崩溃。有一次，李一男忍不住对负责万门机软件的刘平说：“我可能干不下去了，以后你接着干。”
华为是一家重视人才的公司，而且不以学历衡量人才，只要你有能力，就不愁展。很多像曹贻安这样的普通工ื人，因为其卓越的见解和不凡的见识，获得了公司的认可，成为ฦ公司展某个时点上的弄潮儿。
在华为程控机研过程中，就有这样一位普通员工，在研部ຖ门全力以赴地开k1้000的时候，他已然现了交换机的展走势，并在数字交换机上迈出了关键的一步。