2007年6月9日，华为在俄罗斯圣彼得堡举办了“华为在俄罗斯ั10年”庆典。时任中华人民共和国国务院副总理的吴仪和俄罗斯副总理茹科夫参加了庆典。经过10年的努力和坚持，华为已经展成为俄罗斯电信市场的领导者之ใ一，几乎与俄罗斯ั所有顶级运营商都建立了紧密的合作关系。
20่01年，俄罗斯经济已经明显好转，此前主要从事翻译工作的沈庆鉴被任命为合资公司代总经理。沈庆鉴上任的时候，俄罗斯合资方因为长期亏损准备退出，合资企业所在的乌ไ法市地方当局也因连年亏损出警告，声称公司有可能被宣布破产，同时还有重要客户因交货延期威胁说如果不能在年底前及时到货和交付使用，将不再购买设备。?米?花?在?线?书?库?http:ookmiAnet
那时，中国企业、尤其是民营企业的国际化没有任何经验可循。进入前，除了找熟人或当地的大使馆了解当地的生活、工作环境，是不可能进行市场调研的；进入后，市场调研也只能靠自己摸索，绝对不可能像现在那样拿出一份完整的市场调研报告。
华为准备进入俄罗斯市场的时候，正是俄罗斯人对中国商人充满怀疑的时候，很多当地人甚至对来自中国的商品充满了愤怒。在这样的环境中进入，华为注定不会有一个顺利的开局。但第一步已经跨出，就没有人能挡得住华为人国际化的决心和步伐。n米n花n在n线n书n库nhttp:bookmihuanet
北京研究所虽然确定了数据通信的开方แ向，但并没有明确的开计划，因此研人员几乎都闲置着。然而，任正非和华为总部并没有忽视北京研究所的工作，在投入上也没有丝毫懈怠。
对高科技企业来说，如果没有足够的研积累，是不可能在这个ฐ行业立足的。20世纪90่年代的时候，华为还是一家实力不足的民营企业，但这并不妨碍它在研领域投入大量的真金白银。如果说在c&c0่8上的投入是为ฦ了生存，那么在北京和上海设立研究所，就彰显出了华为的远大志向。d米d花d在d线d书d库dhtkmihet
与此同时，国际通信巨头纷纷通过裁员等措施应付困境，并将战场逐渐转移到中国市场，也让华为等中国厂商感受到เ了寒意。正是在这样的大背景下，任正非写下了《华为的冬天》，预言危机必将来临。
虽然华为ฦ在2000่年实现了不错的业绩，但通信产业的危机已有迹象。华为200่0年的销售目标是250่亿元，然而这一目标并没有实现，只完成了220亿元。需要注意的是，在220亿元的销售额中，还有一部分业务是销售人员凭借人脉关系，将部ຖ分2001年的业务提到了当年。即便如此，离2๐50亿元的销售目标依然有着不小的差距。受此影响，2001้年第一季度，华为的销售额只有可怜的3๑0亿元，按照华为当年的展势头，这样的销售数据彰显了问题的严重。
华为的做法不仅吸引了观众，还引起了国家领导人的关注。一位到展会参观的国家领导人给予华为高度评价：“在外国展区升起一面五星红旗，华为ฦ做了一件让中国人扬眉吐气的事情。”
华为的早期产品主要面向农村市场和偏远地区，c&c08๖2๐000门交换机也主要面向单位用户和农村市场。即便一个县城，也不可能只有2๐000个电话用户，因此cນ&c08200่0门交换机是无法适应城市市场的需求的。当cນ&cນ08万门机面世后，华为终于有了能够打入城市的交换机。