然而，一向以市场拓展能力著称的华为，并不打算束手就擒。面对新า的市场形势，华为决定采取救市之举。
事实上，就在华为推出k100่0的时候，其他厂商已经将研重点转向了数字技术。可以说，k1000从面世的第一天起，就成了落后的产品。这对耗费了大量人力和物力的华为来说，无疑ທ是一个巨大的打击。~米~花~在~线~书~库~htmihuanet
1้进军局用交换机市场
第一败笔
郑宝用是任正非眼中千年难得一遇的天才，任正非称他“阿宝”。有一次，任正非当众指着郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶一千个。”
3“井冈山会师”
第一代企业家的才能让人惊叹，他们不仅有技术天分，有对市场的敏锐反应，而且富有人格魅力，很容易将人才揽入麾下。为了招聘到好的技术人才，任正非奔赴清华大学、华中科技大学等高校，广泛邀请老师和学生到华为参观、访问，寻求技术合作的可能性。
对华为这样的小企业来说，自主创新面临的压力很大。当时，华为主要面临两ä方面的压力。一方面当然是资金压力，任正非曾因此说出“研失败就跳楼”的话；另一方面就是人才的匮乏。那时候，交换机属于高技术产品，国内的专业人才很少。有限的人才，意味着高昂的成本。但面对困境任正非显露出一位优秀企业家的果敢与决绝，在作出开自主品牌交换机的决定后，他当即在全国范围内延揽人才，开始在自主创新า的道路上艰难前行。
2๐0世纪八九十年代的中国，交换机是个香饽饽。对很多家庭来说，装ณ一部电话就像办了件大喜事。装一部ຖ电话个人需要4000元，单位要5000元。如此昂贵的价格，还需要排队送礼才能等到机会。
华为从事电信设备销售，缘于一次偶然的机会。那时候，华为创业不久，一直苦于没有赚钱的生意可做。每当遇到熟人，任正非都会向对方请教一番。一天，任正非与辽宁省农话处的一位处长聊天，问起做什么生意赚钱。那位处长表示用户交换机生意不错，并给他介绍了一家做用户交换机产品的香港公司。
1978年对中国意义重大，对已近中年的任正非来说同样非比寻常。这一年，部ຖ队开始大裁军。当时，任正非已经是某个研究所的副所长，如果他愿意的话，应该还能工作一段时间，但他毅然作出转业的决定。
这本应是一个能过上小康生活的家庭，但事实并非如此，因为ฦ历史原因，任正非一家一直在贫困线上挣扎。任正非直到เ高中毕业时都没穿过衬衣，有同学让他向母亲要一件，他从来不敢开口。考上大学后，母亲一次送了他两件衬衣，任正非感动得几乎大哭一场。
这个ฐ冬天来得特别早
第一败笔