事实表明，如果没有渠道募集足够资本的话，企业就不应该奢求创业初打造自主ว品牌，而应该尽快积累原始资本。
1积累原始资本
时势造英雄，意味着英雄并不是自己想做英雄，而是时势逼着他不得不去努力奋斗，最终成为ฦ英雄。任正非创办华为ฦ同样如此。在感叹华为创造的种种奇迹之余，我们先来看看任正非的身世和华为创业初ม期的艰辛。
华为创业颇为寒酸，21้万元的原始资本，简陋的办公环境，让以任正非为ฦ的创业团队无法大展拳脚。在最为窘迫的时候，华为甚至卖过减肥药，做过墓地生意。然而，正所谓“山不在高，有仙则名。水不在深，有龙则灵”，凭借任正非的领导能力与经营艺术，华为从代理起家到เ创建自主品牌，经过二十余年的展，已经成为ฦ一家业务遍及全球140多个国家的全球化公司。
走向自主创新า
陋室出华为
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总而言之，越来越多的企业和个人加入交换机市场，让竞争变得日益激烈。
其次，国有企业的介入，增加了进口的难度。事实上，国家很快意识到电信行业的重要性，在政府的授意下，到1989年的时候，国内有近200家电信设备商开始从事电信设备的生产与销售，虽然质量可能不如海外产品好，但在价格、服务和市场渠道等方แ面占据着明显优势。
后来，和华为并列“巨大中华”的另外三家企业，全都披着“国有”的外衣。由á于国企进入市场，政府加大了对代理业务的管制，希望为国内厂商提供更好的环境。这样一来，华为这类纯粹的代理商，好日子就到了尽头。
最后，代理商还会遭遇来自厂家的刁难和各种不可预ไ测的问题。由于产品太过紧俏，小代理商几乎没有话语权。华为就经常遭遇约定的时间到了，但产品还没到的情况。有时候产品出了问题，厂家也不愿意协助解决，让代理商很为难。另外，厂家还不给代理商足够的零配件，让代理商无法提供售后服务，严重影响了自身的声誉。