赵轲启动他的笔记本电脑，连接网线，查询资料。
咱们按流程办事，林经理请详细说明。赵轲的验收设备包括卷尺、带摄像功能的dc、以及一双明亮的眼睛和一颗纯净的心。
梁敏抱歉的说，陈系长，这两个周末是复习课，我必须去中大学习，我的业务是否能拜托其他同事代为处理？小赵是我一手带出来的，我会操作的业务他也学会了，让他代我处理春节前这段时间的业务吧。
这份文件由赵轲代笔，许科审阅之后表示满意。
赵轲起身，准备去食堂吃早ຉ饭。
这么跟你说吧，你们销售科的许科是本地帮，你们的韩部是外来帮，再往上面推演就涉及集团层面了，我点到为止，不便多讲。陈雨兰和梁敏分别是谁的人，赵轲你心里有数了吧？
竞品数据不是现成的，需要赵轲自己去收集、整理，提炼出有价值的信息，做成竞品分析报告。
“听说罗老师想买我们公司的车？”
“我不用护肤品的。”
新า时代的羊城版图越扩越大，越来越国际化，越来越多元化，越来越包容。“宁要河北一张床，不要河南一间房”被提及的次数逐渐降低，番禺连“河南”都算不上，总而言之ใ黄炳灿这个番๘禺人觉得他跟东山人欧阳婕虽然讲同一种方言，但不属于同一个品种。
5๓s、精益化生产、现地现物、持续改善、自工ื序完结、下工序是客户、0่库存……赵轲读大学时从未接触过这些被公司定义为基本常识的东西，这些基本常识构成了一套体系，出版了一套书籍，作者是大野耐一。
06年初，渠道科的老吴同志代表销售部与投资人团队洽谈建店事宜，甲乙双方一拍即合。
老吴同志对东莞永瑞店进行了一次验收，验收结论写在验收报告里，验收报告发给了赵轲。
“东莞永瑞店在42๐个改建项目上符合我司验收标准，存在的问题是展厅有两根钢柱子。”
“渠道科对策建议如下：
方案一：启动任务达成特赦条款，若该店10่0%达成06๔年提车、终端、市占率任务，则特赦一根钢柱子，扣减该店35๓万元改建店支援金，发放3๑15万元。该店是否10่0่%或以上达成了0่6年各项ำ任务，考核科室为ฦ销售科，请销售科评审并判ศ断能否给予该店特赦。
方案二：责令该店拆除展厅的两根钢๐柱子渠道科已明确告知该店，但拆除钢柱子的同时须在墙体和天花板等部ຖ位进行承重加强，涉及工程量较大的改造，需该店停业整顿。然而该店销售成绩突出，停业整顿必然影响该店的销量与市占率。并且该店投资人较为迷信，投资人认为关门停业带有‘不吉利’性质，投资人抵触情绪较高，不同意停业整顿ู。
综上，请销售科进行二次验收时判断ษ采取方案一或是方案二，亦或者是新的方แ案。”
老吴同志作成的这份东莞永瑞店一次验收报告可谓是滴水不漏，渠道科的李科、长谷川ษ科长皆已签字。
老吴是让我做选择题啊……
特赦条款确实存在，但迄今为止，没有任何一家4s店享受过特赦条款。赵轲凝眉思索，特赦这种东西不能乱ກ给，即便永瑞店超额达成了06年任务，特赦他们315๓万依旧是很敏感的事情。
作为销售科的代表，执行方案二是没有风险的。赵轲决定执行方案二。
胡经理面露难色，店总大吐苦水，赵老师你也看到เ了，现在我们店的生意这么เ好，你让我们在此时关门整改，等于是要了我们的命啊！
断人钱粮，如杀人父母。
道理人人懂，赵轲也懂。然而职责在身的他受公司制度的约束，遇事不决，服从制度。
“胡经理，于总，制度就是这么规定的，还请多多理解。开门做生意的朋友多多少少有一些信仰，我尊重朋友们的信仰，关门停业不管吉利ำ不吉利ำ，肯定是影响销量的。你们店是年三十到初八放假，这样行不行，利用春节假期进行钢结构整改？”
“赵老师，工ื程量很大，九天的假期恐怕整改不完，结构性的施工马虎不得，出点差错房子就塌了。而且春节期间找不到施ๅ工队啊，大家都回家过年了，我和胡经理也要回老家过年，从施ๅ工资源与人性关怀的角度考虑，我们不建议实施方案二，还请赵老师考虑一下方案一，赵老师的关照ั，我们永记在心。”
赵轲把dc里的照片展示给他们看：“我从各个ฐ角度拍下了展厅照片，回公司之后我会请示上级领导，支付支援金这种业务，以及其他一切和资金相关的业务，最终都是要销售部领导拍板的。”
于总通情达理，哦，这样子的，理解理解，完全理解。您大老远的从羊城过来，今天又是周日，赵老师休息一会儿，晚上我们一起吃个便饭。
“于总的好意我心领，饭就不吃了，我现在要回羊城，还有其他工作需要落实……咦，我的车呢？”
“正在安排工人帮赵老师洗车，顺便做个保养。”
“于总，还不许我走了是吧？”
赵轲不高兴了，他来店里时把车钥๓匙给了店里的一个销售顾问，让销售顾ุ问帮他停车，谁知车停到洗车场去了，还要强行给他的公务