，但是，下一步，为了推动公司进一步展，我们将大量吸引各类高素า质人才，先要给员工一个健康优雅的工作环境……”
员工工作环境的改造,先从改造那ว间朴素而简陋的员工用餐食堂开始……原先,ไ走进员工食堂仿佛置身于中国乡村中小学校教室，长课桌是员工吃饭用的饭桌，木制长板凳是员工吃饭用的座椅，食堂里面略显漆黑、阴暗和空荡荡的……现在，全部改造成了如麦当劳、肯德基那ว样时尚的用餐桌椅，餐厅内窗明几净，非常温馨和舒适……每当员工愉快地用完餐，都要在这里轻松地闲聊一会儿再离开……
★运用中国哲学，营造和谐的人力资源管理环境。
案例她一直被这样“吊”着……
郑红休完产假上班了，她怀着一种忐忑不安的心情，怯生生地走进了办公室，她不知道如何面对先前与她积怨很深的上司，还有那ว些只能选择站在领导这一边的同事们……
往事不堪不回……两年前，郑红是人才猎头推荐的几个ฐ候选人中较优秀的一个，最终被公司总经理选中，就这样她来到了现在所在的公司。这家公司属民营股份制公司，总部ຖ在上海，她所在的公司是集团公司北京分公司。北京分公司总经理先让她代理人力资源部ຖ经理职务，全面负责北京分公司人力资源管理工作，但没有布正式任命文件。
郑红上班第二周的第一天，总经理又向部门全体员工介绍了一位在英国获得mBaທ学位的新同事张英，让她与郑红分管部门内的事务。
三个ฐ月之后，总经理召集人力资源部全体员工ื会议，正式宣布任命张英为ฦ北京分公司人力资源部经理，由张英全面负责公司人力资源管理工作和部门内员工ื的工作安排。这使郑红处在非常尴尬的位置上……
她的第一个念头就是：辞职离开这家公司。但是，她刚办理完贷款购房事宜，而她老公的工资又很低，如果她选择辞职，就很难维持月供贷款了。生活的压力迫使她只能ม不情愿地接受工作安排，同时在外面联系单位，寻求新的出路。
郑红是一位自尊心很强的人，这几年，她一直在企业内担任人力资源部经理职务，直接向总经理汇报工ื作，并且也是以人力资源部经理职务的名义招聘到เ这个公司来的。没曾想，这一下，她却成为了一名普通员工，得向这位比她来得晚的张英汇报工作，并且听从她的工ื作安排，她确实有些不服气，心里感到不舒服。所以，在工作中，她处处抵触，甚至不断ษ地在和张英生争吵……
这种工ื作抵触与反抵触的无烟战争越演越烈，仿佛如中东的巴以战争在不断ษ升级，不可调和。部门内的其他员工知道张英是自己的领ๆ导，就都向张英靠拢，连平日里与郑红关系很好的同事都不敢与她说话了，郑红感到非常孤立和痛苦，每天的工ื作情绪极度低落。张英为ฦ了迫使郑红离开公司，不断地想尽办法来挑衅……
不走运的是，郑红没有联系到其他的工作单位，而自己又不能辞职，一年期的合同又快要到期了，怎么办？郑红决定怀孕，因为，她深知，公司是不会再与她续签合同的，而怀孕是受法律保护的。不幸中的幸运，郑红怀孕了，这回公司想解聘郑红也解聘不成了。一年的合同到เ期了，公司考虑她已๐怀孕，就按照ั法律规定，与她续签了到产期结束的合同。
产期结束了，郑红成为ฦ了母亲，心态也生了很多变化，原本想和张英修补关系，打破僵局，但是先前的伤害太大了，积怨太深，张英的态度依然强硬，想方设法让郑红离开公司，并且其他的同事依然不理郑红……郑红想找公司总经理谈谈，看是否能ม调换一下部ຖ门，可总经理一直推托说工作太忙没时间。
郑红就这样一直被“吊”着，当然，由于她处在哺乳期，按照劳动法有关规定是不可以被解聘的，目前，还让她负责先前的招聘工作……
分析“办公室政治”正如案例中的故事一样，或许也活生生地以各种各样的版本正在我们的企业内演义着。僵持的上下级关系、同事之ใ间的关系严重地破坏了员工无形的“生存”环境，极大地伤害了员工ื的感情，甚至于严å重影响到员工的身心健康。可想而知，在这样“累心”的工作环境中ณ，员工怎能ม全身心地投入工ื作呢？在工作中又怎能ม具有创น造力呢？又怎能形成核力呢？工作效率又怎能提高呢？
孟子说：“天时不如地利，地利ำ不如人和。”
面对中国企业的风土人情，懂得在管理中,运用中ณ国得天独厚的、博大精深的文化资源妥善地、系统地、艺术地处理人力资源管理问题，营造和谐的人力资源管理环境，让员工拥有一个身心放松、压力缓解的“绿洲”。这不仅仅是人力资源总监经理要面临ภ的挑战，而是各级管理人员共同面临的挑战。
那ว么，中国传统文化中有哪些思想可以在管理中古为ฦ今用？如何运用这些传统文化资源营造和谐的人力资源管理环境？
第一，在管理中可以古为今用的中ณ国传统文化精华。
中国人民大学劳动人事学院名誉院长、教授、博士生导师赵履宽对于中国传统文化精华在管理