会得出这样的结论？
大量访谈事实证明：很多非常专业具备现代人力资源管理理念和技能的人力资源总监经理在企业中往往做到一定程度都做不下去了。如果排除企业客观影响因素外，那么เ个中ณ的缘由是什么呢？
分析在中国本土企业，要想成功实施人力资源管理，并收到良好效果，人力资源总监经理不仅要具有现代人力资源管理理念、知识和技能，更重要的是面对中国本土企业的风土人情，懂得实施中ณ国式的人力资源管理，在管理中能表现出一种“软力量”，即“以中国管理哲学，来妥善运用现代管理科学”，妥善地、艺术地、系统地解决企业的人力资源管理问题。简言之，人力资源总监经理须具有“硬功夫”与“软力量”softpo9er。
那么，什么是人力资源总监经理的“硬功夫”与“软力量”softpo9er？
人力资源总监经理的“硬功夫”先，掌握现代化的人力资源管理理论，具有系统的现代化人力资源管理理念、知识和技能ม，这种“现代化”理念、知识和技能体现在把人作为ฦ一种资源来开和利用，关注人的成长与展。其次，能将这些理论知识与企业实践创造性地相结合，建立健全人力资源管理制ๆ度、体系、机制，能ม将制度、体系、机制ๆ在企业内“扎”下去，并能ม推行下去而不是浮ด在水面上，最终收到良好效果。再次，根据人力资源管理制度、体系、机制具体运行情况，进行适时地调整修正，不断地完成从理论到实践再从实践到理论的反复修正过程，从而使制ๆ度、体系和机制切实可行，最终能ม确保企业业务展战略目标的实现。
人力资源总监经理的“软力量”softpo9er要义：面对中国企业的风土人情，懂ฦ得在管理中,运用中ณ国得天独厚的、博大精深的文化资源，妥善地、艺术地、系统地处理人力资源管理问题，在科学管理的基础上体现管理的艺术性。这些文化资源是指中ณ国的哲学思想，如道家的“道法自然”、儒家的“和而不同”、管子的“趋利ำ避害”等等。这就要求人力资源总监经理必须具有深厚的中华民族文化素า养，深刻领悟中国哲学的真谛，并结合实际经验，不断地修炼自己，得以在实施管理时，能将长期积淀ຖ的这种“软力量”释放出来，以此为手法，有效地、艺术地处理各种管理问题。人力资源总监经理应具有的“软力量”□人际技能people’ill。具体指人际理解力和沟通协调能力。人际理解力体现在能ม够敏感地倾听与理解员工的需求，把握员工的思想动态，掌控所有关键岗位上人员的各种思想驿动倾向，因而在人力资源管理上具有很强的预见性和可控性；沟通协调能力体现在能成功地进行横向纵向的沟通协调，最终达成共识，使工作顺ิ利地开展。□“软”专业技能。1“选人”象“大师”：在选人时,ไ能熟练地运用如行为面试等各种测试技术外,ไ还能准确地依靠自己的直觉进行准确判断，即对人很“敏感”。这就需要在实际工作中能不断地对人进行归类,总结提炼各类人的素า质能力要素า,如优秀的人大凡具备何种素质,最终的直觉判ศ断ษ是以此为基础,ไ并能达到与实际情况不会有太大偏差的程度。2“用人”的“高手”：能知人善任，掌握关键岗位上人员的特质，了解他们的优势和不足，成为ฦ领导用人的参谋。3“育人”是“老师”：具体体现在，能够制定并宣讲人力资源管理政策和制度；培训各级主管使其具有管理技能，帮助其解决人才激励问题；同时面向员工ื时，更是新知识、新理念、新思想的传授者，为员工ื答疑解惑。4“留人”似“家人”：在企业中ณ倡导“亲情文化”，营造“家”一样温馨的氛围，人与人之ใ间是一种和谐共进的关系，每个ฐ员工在企业内都能找到“家”的感觉，是“家”的一分子。
□影响力。这种影响力主要体现在：一方面，能影响有影响力的人，即向上管理的能ม力，能与上级达成共识；另一方面，具有一定的人格魅力、良好的职业道德，能ม与员工建立彼此信任并达成共识；同时，具有一定的专业权威性能ม影响与推动企业的变革，具有一定的推行力。
□执行力。具体体现在与上级达成共识后，能坚决地、不畏艰难地、彻底地将政策、制度、任务、计划ฐ等贯彻、执行下去，达到或过预ไ期目标。
□承受力。当面对各种复杂的问题和矛盾时，比如面对员工各种不满、抱怨和抵触情绪等，能有很好的心理素质，表现出很强的承受力、忍耐力，沉着冷静地、积极地对待周围的人和事。
那么，企业如何选聘到เ合适的人力资源总监经理呢？
如果企业内部无合适人选，只能从外部招聘。外部招聘可以采用委托猎头、在著名招聘网站上布招聘信息等方แ法。
温馨提示：
第一，企业根据业务展战略进行相应的人力资源管理机构设置，并且应先招聘人力资源总监经理，让人力资源总监经理负责企业员工招聘和把控企业内“人”的问题的解决。
而在实际中，很多企业往往都是后招聘人力资源总监经理，这使企业内形成的固有的人事格局定式增大了人力资源