一、列举你的功绩，阐明要求加薪的理由和依据。
跟自己้的老板讲有猎头找你9o%以上的概率都是愚蠢的行为，没有人喜欢被威胁，即使你的本意一点也不是威胁，但你这么做给人的主ว观就是有恃无恐的威胁。你可以在公司里很技巧地放点风声，最终会传到老板耳朵里，效果绝对比你自己้跟他说好一百倍。
在同一个ฐ公司里升职的可能性远比不上跳槽。同事之间产生矛盾无非是事情谁多做了谁少做了而已，大家都想以有限的付出换得尽可能高的收入。
有人说我是冷静中透着孤独。说实话，今年开始真的一点工ื作的压力都没有了，没有时间压力，工作内容也没有挑战性。而且一直这样下去的话，可以想象一两ä年内可能ม都是如此。外企是有一层玻璃天花板的，你无法简单地说逾越。越是规模大的外企越有自己根深蒂固的一套doe（原则），不会因为一两个ฐ人而改变，这些规则其实也就是企业文化的一部分。管理再混乱的企业都有它自己的文化，说直白一点，这个文化就是指导你如何在公司里生存的法则。一己之ใ力去对抗企业这么เ庞大的机器是很累的，在大公司里想真正做好一件事有很多想象不到เ的难度，而分工的明确使得员工ื把自己的事情做好反而是相对简单的一件事。做到完美不容易，但做好还是可以的。我的问题就是看出来问题，也有想去做好的意愿，但更看到要去做这件事的不易，当前途的路什么เ样自己一清二楚的时候，走过去还是散步过去或者是跑过去其实已经没有什么意义แ。最终的结果是你一定会到เ那里。
汇报工ื作
写清楚什么เ事，如果领导完全不知道的事，还需要补充背景资料，切忌自以为领导什么都知道。很重要的一条是不要自作聪明加上许多自己้的分析，要知道领导不会比你笨，至少不要表现出来。更重要的一条是不要只提出问题不提出解决方案。这个ฐ需要一点技巧，汇报了一个ฐ问题，然后委婉地说自己้的看法，最后的决定却是领导的。一个懂得解决问题的才是maທnager（领ๆ导），只会反映问题的不过是staff而已。
本来很简单的，你不犯我，我不犯你，大家只是做一份工作，可是当领导整天不按规则出牌，先影响的还是我自己的利益。一味地忍让他觉得是应该，未免为自己้太不值。
这几天还真的被他害得很忙，不过忙碌之ใ余，现他给我做的事情，的确是其他人做不了的，包括他自己也做不了。所以，我的核心竞争力始终都还在，始终有很高的不可替代性，于是说，我根本就有和他谈判的砝码，不用太过忍让他。
公司里因为ฦ他这个位置的变动，隐约有些权力结构调整的征兆。大家都在看，看他能为自己争取到什么位置。可是我离他最近，也看得最清楚，所以选择站一边，如果需要，站到别的队列也比站在他身边强。
虽然和现在的上司不太愉快，但是没有到谁逼谁走的地步。
第一，我没能力逼他走，毕竟他1eve1比我高，就算我能笼络全部门的人一致反他（而这个可能ม性几乎ๆ为零），上面也会考虑招一个他这个1้eve1้的人的难度远远大于招一个ฐFm（Fundmanager，财务经理），我从来不敢过高预期自己。
第二，他也没能ม力逼我走，毕竟我知道的东西太多太多，即使他某些方แ面不信任我，也不能完全离开我。最近他插手指挥我的手下，也渐渐现不能使他满意。
第三，老板甚至总部的cFo始终很欣赏我，公司目前的状况下，他根本动不了我分毫。
在一个公司久了，很没兴趣继续下去，特别是清晰地看到自己没有更上一层的机会，如果工作得不开心真的是不如离开，只是有一些束缚，所以不得不稳定。这种心态下，倒真的有点希望领导自己沉不住气来逼我走，这样我就降低甚至忽略๓离职成本。
可能自己以前做事太积极了一点，很多东西抓在手上，其实也不是不教别人，是别人的确没我这样的野心去学很多东西。所以现在基本上不需要依靠什么เ人，自己占着山头也可以混得很好。领ๆ导和我之间渐渐地趋向于平静，几次较量以后大家都意识到利益上始终互相依存，势力上彼此接近均衡。只要相安无事也可以一直这么混下去。当一个员工不怕离职，或者很希望能被动离职，做领导的已๐经没有什么筹码可以拿出来谈。
而我目前就是这样，我既不指望加薪，也不指望升职，如果有人免除我的赔款责任，第二天就走人也无妨。所以他基本上没办法激励我