一、树立威信
有空的时候单独聊聊，毕竟你比他们见识要广，很多职业展方向之类的大问题你完全可以给他们意见。这是培养下属信任你的好办法，也是帮助你了解下属的好途径，不论他对事业有没有追求，你都能ม通过沟通了解到他的需求，知道需求就知道如何激励他。
我回复邮件给他几乎ๆ不用动脑แ筋，先承认疏忽，然后承诺下次准时。他有了面子，我也不亏什么，只是记得下次别落什么เ话柄在他手上。
多说两ä句护犊的话题。下属犯错了，固然需要批评，但有时候也要看环境，所谓关起门来打骂，敞开门来表扬。如果两方都有错，那么เ身为领导就有了三种选择：护犊、公正或者牺牲。强势的领ๆ导喜欢护犊，把事情压下去，先把外面的面子挣回来，家里的问题回来内部再处理，结果是team凝聚力更加高，至少大家知道领ๆ导有担当。弱势的领导喜欢牺牲，先把下属推出去扛了全部罪名，自己乐่得做好人，结果是部ຖ门内全部人寒心。真正要公正处理各打五十大板其实是最浪费时间且无谓的。
为了加强资金的管理，曾经和一个ฐ做商账管理的公司谈合作，第二次接触此人就直言不讳地跟我讲提成，虽然知道他讲的模式很多公司确实都有，提成的模式也很成熟，但他这样的persona1้ity（人品）却使我没办法觉得安全。所谓不熟不做，就算是收回扣，也要看给你回扣的是什么样的人。电å子技术普及以后，说话带着录音笔的人比比皆是，一时贪了便宜，被人抓了把柄，后患无穷。
休息了一周，一早进办公室现领导居然已经来了，级的郁๗闷，本来说要出差ๆ两周的，怎么才一周就回来了。虽然这周到了月初，本来就该忙起来，可是看到เ他就觉得很烦，毕竟后面长个ฐ眼睛都不会是件舒服的事情，即使这双眼睛不算明亮。为了体现政务公开，大家的办公室都是全玻璃甚至是敞开式的，而老板又恰好是我的“芳邻๑”，他只要站起来，我的电å脑屏幕就在他的眼皮下面，而很少有人八小时全神贯注只做和工ื作有关的事，老板抓到我一次当十次我岂非很冤枉，这叫做影响不好。
以前一直看不起整天对工ื作抱怨的人，因为ฦ抱怨唯一能显示的只是你自己้没水平。如果真的不满，忍无可忍，为ฦ何不去换个环境谋求更好的展？不走，可见你对自己的估价不过如此，达不到เ被市场认可的程度，自己没有竞争力，又如何外塑形象？
职场好像一个大的游戏场，掌握了游戏规则，找对游戏攻略才是关键所在。
2oo6๔年的时候无意识的在天涯浏览，忽然起了这么เ个念头，在网络上随笔我的工作日记，短短几天，反响居然很热烈，读者的鼓励是对我最好的激励，我希望这本工作日记可以一直继续下去，带给读者一些感触。
赵格羽：都市时尚作家，著有小说《一辈子做女人——索ิ斯比女人成长记》，曾任记者、编辑、执行主编，游走于时尚、财经、文化界
工于心计又表现出来的人使人觉得不舒服。但自己在心里算计不形于色却没有什么เ不妥。善良在新时代的理解是不主动刻意地去害人，别ี人把你卖了，你还在数银子已经不是善良，而是愚蠢。
我还是相信人性本善，所谓恶的一面都是环境和际遇。生活中的坏人不是电视剧里那个样子，凡坏人必有值得同情之处，人不为ฦ己而已。谁不是德才优良？真有人头顶一个帽子“我会算计人”，何况这也并不等于德才不优良。
可能我表达得有点偏颇，但我的意思一直是“就算要玩心计，至少你也要有这能力，纯粹地玩心计能成功的机会并不大，一个有能力的人再用用脑，才能更上层楼ä”