为什么要求对方แ给已读回执，通常两ä个功能：
我用过好几个ฐ邮件系统，out1ook，Lotus……这个的设置并不一样，我不是IT，可能不够专业，但是有的邮ุ件系统是收件人一旦打开会自动送已๐读回执的，且没有任何记录可查（在已送邮件里面是不会出现的），但也有的系统是询问后根据你的选择送的，已邮件有迹可查。如果是前者自动送，那么เ你可以实现功能一及二；如果是后者，那么很抱歉，你可能什么เ都无法实现。收件人完全可以读过以后选择不送已๐读回执。
从一种领ๆ导风格急地转向另外的一种，作为属下，需要的不是心理干预，而是逐渐地接受。我们不能改变领导，那么就唯有使自己懂得妥协。前任领导的风格非常线条简洁，在确认了我的工作能力后全权放手，定了大方向后且随时提供从理论到实际的支持，我做事很轻松，自己可以很主ว观能ม动地安排工作内容；而现任则恰好相反，喜欢事必躬亲地随时tro1（控制），随时检查指导，真正要作决策承担责任的时候，他又往往没有主张，需要让我去请示更高一级的老板。这样子做事很累็，他的跨级指挥和随时布置工作，打乱了我的正常节奏，连我的team（团队）我都没办法控制下去。曾经尝试屈服于他的指挥，自己้做个拿经理薪水的员工，可是，他没主意的时候我还是必须要承担责任，这个法子处理我们的关系不行，又尝试跨过他的层次，直接上下沟通。可是，他喜欢ho1d（控制）一些information（信息），让我依旧举ะ步维艰。两种都试过了，于是变成现在这样相安无事，他喜欢管的时候我就是员工，我需要管的时候他也会给我面子。
即使是T君这样的办公室友人，相处也是一门艺术。友情在办公室毕竟有限，与其说友情，不如说对彼此的才识惺惺相惜，再加上点互相利ำ用。工作就是工作，各自的利ำ益要维持都需要些手腕，有时候必须ี要退一步，就像他总是很给我面子，我也不会得寸进尺得太过分，适当的时机援手也就是还给他人情。礼尚往来，利益至上，不是要真的坐一起签盟约才算结盟，办公室里活下去很容易，但要活得很滋润结盟比一个人好。
越来越多的大学毕业生加入职场的大军，同样越来越多的人却在职场中被搞得晕头转向，好像都自问自己没有做错事情，但偏偏总是被职场的各种人事搞得疲于奔命，那问题又出在哪里呢？如书封面推荐语所言，《一个ฐ外企女白领ๆ的日记》讲述了很多是培训师都不会教你的职场“潜则ท”。说到这个职场“潜则”，我期望是和“潜规则”有区别的，“潜规则ท”一词已被贬义化，若是等同于“潜规则”，那样可能会让更多人误以为ฦ这本书是要教人去搞职场“厚黑学”，去投机倒把。这里面说到的职场“潜则”，近义แ词可以大约等同于职场“情商”，那ว些自问“无过”的职场新人可能ม就是因为ฦ职场情商不够高，不知道那些职场“潜则”。还有很多不乏才智的职场“老人”过早的进入了自己的职场“天花板”阶段，究其原因很多，但大部ຖ分依然还是不了解职场“潜则”。我想绝望沧海在《一个外企女白领ๆ的日记》的初ม衷也是通过分享自己的职场经验，来让职场的同仁都少走一些弯路；改善和提升自己้的职场人生，同时也会改善和提升了你周围人的职场人生。日记中既有“潜则”，也有“明则ท”，这些都是作者本人自己亲历八年职场的心得，有人会说有这样经历的人应该不少，但能那样将点点滴滴整理写下来就不多了，而写下来之后能够被网友热捧追看两年之久ื的就更少了。
倘若想要我们能收获智慧，信仰和希望，那就全靠我们自己้了
“相对公平和绝对公平”、“君子与小人”、“老板的大饼”、“十分的能ม力，八分的表现”，“西游团队”每一个段落，没有华丽的词藻，冗长的絮言，有的只是带着幽默感的犀利与理智，展卷在手，经常会在某处停了下来，报以会心的微笑。
莲静竹衣：
千万不要以为大家是一个部门，关系好就可以无话不谈。永远不要忘记你是上级，他是下属。没有距离就没有空间感，就很难产生权威。引申地说，要跟自己同级别ี的人多交往，和下属打成一片对你的升迁毫无益处，跟领导打成一片又招人口水。
四、培训下属
不适用于自己能力欠缺的上司。一个能力强的领导根本不害怕下属更强悍，适当的培训只会使得你多一条臂膀。要知道真正能干的人你培训他与否跟他的升迁相比不过是时间问题。与其如此，不如好好use他几年。而有些人资质有限的，也不必浪费精神培训。
你需要培训的是下属的工ื作能ม力，不是把你的所有倾囊相授。教会徒弟饿死师傅是一句古话，现在虽然没那么可怕，但防人之心始终要有一点，却又不可以太明显。
五、部ຖ门团队建设
我不是说要打造一个和谐的共同前进的团队，每个人都听你的，而是说要协调好彼此之间的关系，如果他们每个ฐ人都很团结对你来说也许是噩梦的开始。永远不要让你的下属过于团结，永远不要太信任其中的一个ฐ，必须要让他们彼此的力量互相牵制ๆ，你才能ม控制住局面。还有一点就是——培训或者传授知识也要注意分开来。记住，你才是唯一的通才。他们作为下属如果自己本职工作都没做好却整天乐่于学习他分外的事，是个危险的信号