我们所提到เ的一些资本案例，比如杜邦是以闪挪腾移的技法制胜的，凯德置地是以小步快跑的策略领先的，而对于这些传统巨เ头，它们更依赖稳健而长期的运作之道。以埃克森美孚为ฦ例，笔者认为其最大的特点就是一个“长”字，即它几乎ๆ是以接近人类忍耐极限的长周期来进行稳健运作的，具体来说：
资本运营是为主业经营服务的，当主业回归时，资本也应当随着主业的回归而回归，随着主业结构的调整而调整，以更好地集中资本支持主ว业发展。笔者认为，资本的控制ๆ模式必须遵循生存与发展的策略๓——“分立求生存，归核求发展”，即分立是为ฦ了独立运作，调动各业务板块的积极性，体现灵活性，实现快速成长，并分散风险；而归核则是为ฦ了集中力量，体现企业的核心能力，实现优势互补和协同效应，发挥统一性和规模性优势。笔者认为，资本控制模式随主业回归调整的基本方แ法有以下两ä种：
值得我们注意的是，大象的方阵在数量上有最佳的比例，不会太大也不会太小。象群在数量上一般是由81้0～15๓3๑0头大象组成的，而且象群往往是由一头5๓0～70่岁的老雌象带领，人们称之为头象。当然，头象是象群中资历最老的，力气也最大，其地位难以被撼动。如果哪天头象的地位受到挑战了，象群将发生新的组合。
谁想一劳永逸，谁就将面临淘汰；谁因畏ั难止步，谁就将面临失败！
在我看来，华源和杜邦，带给我们的思考至少还有以下几点：