方法一：分立制
做稳篇资本雪球的稳推手
（三）资本雪球的直推手，你的每一步不要距离太远
但华源和杜邦的命运却是迥异的。就像一场华丽的演出，两者都曾经是舞台上的直推手，都曾经展现出了迷人的身姿，散发出了明星的光芒，但在曲终人散时，我们忽然发现，杜邦戴着桂冠而去，而华源却跌倒在了舞台上。
四是厂地“危”。几经波折，杜邦最后在特拉华州的白兰地河畔，找到了理想的厂地。
二是收购企业获得技术。杜邦ะ通过收购来快速获得研发成果。杜邦并购pioneerhi-ๅedinternational后，逐渐将营运重心由获利ำ低的农化事业转移到เ了获利高的基改种子贩售。
杜邦ะ就是这样不断根据顾客的期望，不断进行技术和品牌创新า，这是杜邦ะ基业常青的首要秘诀。
同本溪三药的经历极为相似，华源在制药业务的其他板块上也收获甚微。为ฦ了维持上市公司的经营和保持继续融资的资格，华源制药不得不铤而走险，在财务报表上做些手脚。根据新华网的报道，经财政部上海办对华源制药的审计，认定2001้～200่4๒年华源制药虚增净利润1?亿元。而根据华源制药的年报，2๐001้～20่04年其披露的净利润分别ี为：188๖7万元、2๐026万元、47๕25万元、101้3万元，加起来还不足1?亿元，这意味着如果按照财政部的审计来追溯调整的话，华源制药这4年很可能ม都是亏损的。
实际上近年来ibm的经历对此作了最好的注解。
实际上，在杜邦三次大转向的背后，体现的是杜邦对未来的预见性、对财务的敏感性、对抢夺市场先机的坚定性。
无锡凯马被华源凯马作为第一家企业剥离是幸运的，这能使它继续沿着原来的航向前进，并逐渐成为ฦ制ๆ造微型农机发动机的领先者。而华源凯马后来剥离的农机企业要么已经负债累累，翻身无力；要么เ无法适应市场发展，干脆破产。
分析华源进入农业机械的路线图（如图1?9），可知华源进入和退出的时机都不是最佳的。