图1?7杜邦与华源的发展对比
杜邦的这种聪明，是用惨痛的失败教训换来的。20世纪6๔0年代，杜邦ะ公司启动了所谓的新的“多样化经营计划”。尽管杜邦提出了多样化经营计划，但杜邦的实际做法仍然只是在合成纤维上多样化，因此，杜邦ะ当时的研发方向主要集中ณ于原来的领域，特别ี是在合成纤维上。尽管在这些领域内也有所收获，但意外的情况发生了。美国的相关政策在当时忽然发生了变化，大幅度地削减合成纤维的进口关税，在这一政策刺激下，国外同类产品大量涌入美国市场，美国合成纤维市场一下子就趋于饱和了。最终，杜邦这项ำ在合成纤维领域的冒险计划，随着合成纤维市场的迅速饱和而失败，而已经投入的高达20่亿美元的投资也随之打了水漂。
小杜邦的案例表明，只要非常专心于某一事业，自然就会尽心去搜集所需要的信息，自然就会对所观察到的信息自觉进行推断分析，直到最终作出正确的决策，这就是前瞻预见的能ม力。用心、观察、思考、归纳，是形成这种能ม力的基本要素า。
在1้802年，杜邦ะ开始生产火药。这时的美国正处于战乱ກ频繁的年代，杜邦当年生产火药，就是为了帮助美国赢得战争的胜利ำ。随着美国向西部ຖ的推进，修建铁ກ路、建设运河网、开挖煤矿、去加利福尼亚淘金，这些都对火药的需求日益增加，杜邦也积极满足其需要，并渐渐成了世界最大的火药生产商之一。
如果说华源跟着杜邦进行第一次转向，华源完全可以“比着葫芦画瓢”，从容不迫地进行。但华源第二次跟着杜邦转向，其过程的突变却使华源措手不及！
表1?2杜邦的事业群
有人说，华源跟杜邦不仅在主业上相似，而且在转型方向上也曾经惊人的相似。实际上，这并不是巧合，而是华源紧紧跟随并模仿杜邦战略๓的体现。在1999年以后，杜邦ะ从与华源的合资公司中ณ撤资，转向医药行业。杜邦的这种转向对华源的影响非常大。华源随即也把战略๓的目光转向了医药。应当说华源的转型，在很大程度上，是受杜邦的启示，至少杜邦从纺织转型医药，给了华源转向医药的启示和信心，并激发了华源组建医药航母的豪情壮志。
百年百步跨越，越走越高越强，这就是百年杜邦航母的铿锵足迹！
另一种是向下的轨迹。这种投资者不善于发现金矿，或者不善于控制ๆ投资风险，造成投资的利润不断ษ降低，这样的发展轨迹将是向下的；投资者如果无力扭转颓势，其前景只能ม是灰暗的陷阱。
分析华源进入农业机械的路线图（如图1้?9），可知华源进入和退出的时机都不是最佳的。
从理论上来说，投资者进入一个行业的最佳时机，是在这个行业的最不兴盛时期，也就是行业周期的谷底。因为这时整合的成本最低，而且可以享受行业马上好转所带来的有利ำ环境。但华源的操作恰恰属于逆行业周期而行。华源19๗96年开始进军农机时，恰恰是农机行业的兴盛期，整合成本高，而且市场可能很快转入萧条，在这时进入一个行业，显然不是最佳时机，此为ฦ兵家大忌。
华源退出农机的时机也不好。从图1?8๖我们可以看到，从19๗99年开始，整个机械行业持续增长，并且在2003年增长速度达到了最高点，为38?90่%。此时本是华源丰收的时节，但华源已๐经基本退出了农业机械。特别是从2๐004年开始，农业机械在国家政策补贴的拉动下呈现爆发性增长，而机遇早ຉ已与华源擦肩而过。对于华源对农机的选择，我们只能感叹其生不逢时，退不择机了！
图1?9华源的农机进退时机选择
华源在进退农机时，显然没有对行业周期进行深入研究，进退时机选择都不利，导致整个农机航母折戟沉沙。而那ว些曾经被华源凯马剥离的农机企业的命运又如何呢？在市场好转的形势下，它们何去何从？
我们来分析曾经被华源凯马第一家剥ຓ离的农机企业——无锡凯马，它的命运恰恰与华源凯马的命运相反。它逐渐发展成了微型农机市场的一颗新า星。我们来看看无锡凯马的发展历程，如表1?3所示ิ。