冯仑以房地产公司为例来分析“剩者为王”的道理：很多人对未来房价的升降有看法，未来不是升就是降，也就是说有一半人赌错了，这个时候赌对的人就剩下了，只留下了0%。在赌胜的人中又有哪些会继续剩下来呢？那就是有多少钱的问题了。你只有100元，他有1้0่00元，同样100%的回报，你和他就产生了一定的差距，你可能就输了，他就剩下了。所以在冯仑看来，在趋势判断ษ同样正确的况下，资源约束取决于企业资源的差距。如果前两项没有分出结果，那ว就取决于选择的角度。比如同样是做房地产，有人做住宅，有人做酒店，都涨，但住宅涨得时间长些，那做住宅的就剩下了。假定大家都是做住宅的，那就是管理好的剩下了。因为住宅的竞争是规模竞争、成本竞争、营销竞争这些细节，最后管理好的剩下了。
房地产行业正在经历着商业模式的转变。最早的时候，房地产普遍的商业模式是“地主＋工头”，随后是“厂长＋资本家”，现在房地产主要的商业模式是“导演＋制ๆ片”。所以说，企业必须ี高度关注自己所在企业、所在行业的商业模式，因为是成长为一家好公司和大公司还是原地踏步在很大程度上取决于商业模式。
创น造民营企业资本的新传奇，有一项最重要的挑战，那就是民营企业家要正视自身的历史局限性，勇于挑战自我，改造自我，从而突破自我，开创未来。
四川ษ希望集团就是一个家庭企业，创始人是刘永、刘ถ永行、刘永美又名陈育新、刘永好四兄弟。他们都是大学毕业生，靠饲养鹌鹑、生产家禽饲料起家，经过十年的展，希望集团成为全国最大的民营企业。其法定代表人刘永行在1年《福布斯》公布的世界00่强中成为中国大陆地区唯一上榜的企业家。这样一个由兄弟四人经营的民营企业后来也走上了分家的道路。
冯仑认为ฦ，我国民营企业在展过程中普遍存在着以下几个方แ面的问题。第一个问题是容易感染四大历史性障碍和四大顽疾。
很多人都难以理解冯仑为什么会这么做。冯仑是名牌大学的毕业生，又在中央党校进修过，之后被分到海南改革展研究所任职。在很多人眼里，冯仑沿着这条路走下去，必定会有一个美好的前途。但冯仑并没有为别人眼中的美好前途而坚持下去，他毅然决然地走上了下海经商这条路。有很多人反对他这样做，其中最重要的人莫过于他的父亲了。他父亲得知他要下海经商后，给他写了一封很长的信，指出公职的种种好处，并劝他要全面考虑。尽管如此，冯仑下海经商的决心丝毫没有动摇。
政商关系如此复杂，如何才能处理好呢？在这方面，冯仑和万通有很多成功的经验可供借鉴。
主任伸出两个ฐ手指头：“一个车皮红包100元，两ä条烟只是行的十分之一。”
冯仑曾讲过这样一个故事：贵州有一家上市公司，经营得很好，市场份额一度占到全省房地产界的0%。有一个老板对这家公司很有兴趣，想将其收购，于是双方แ就坐在一起谈价钱。谈好价钱后，那个老板还想再压压价，于是就找了省委书记的妻子和儿媳帮忙，并给了书记的儿媳00万作为回报。儿媳后来把省委书记请出来吃饭，席间说服省委书记帮忙搞定这件事。那个老板行贿花了0่0万，最后收购时少花了000万元。此后，这家上市公司在股市上异常活跃，赚了不少钱。后来，这个省委书记的妻子因为ฦ受贿被枪毙，然后又追查到他儿媳的身上。结果这件事彻底暴露了，于是一家占0่％市场份额的好公司，因为贪图便宜而行贿，把公司给毁了，老板也锒铛入狱了。
这一关系表现为这样几个ฐ特征：先是补充关系，其次是依附关系，再次是一种稍微进步的关系，叫做混合关系，就是混合经济。目前的体制格局决定了国有资本是一种带有很强的政治性的特殊财产，正是因为这种特殊性，所以它与私人财产之间的关系就非常敏感，如果处理不当，就会招致所谓的侵吞国有资产的大麻烦。但反过来，如果民营资本被国有资本侵占了，民营资本就有理说不清，起诉人家也未必管用。所以，必须要高度重视民营资本与国有资本的关系。
冯仑就这个项目曾经说过一件事。世贸原来是个双塔，是1้0万平方米的写字楼，炸掉之后要建栋写字楼，四矮一高，加起来100万平方米。在被炸之前，这栋楼的所有权是政府的，但经营权归一个名叫拉里的犹太商人。他在19年把这栋大楼的经营权买了下来。之后调整经营了一段时间，在“911”之前的三个ฐ月，他买了防恐怖袭击的保险。当时人们都很不解，甚至认为ฦ他有精神病。后来“911้”就生了，因为他买了保险，所以获得了巨大的赔偿。在争取赔偿过程中，他一直在跟政府和保险公司打官司。在这个巨เ大的灾难中，很多人都受到了严重的损失，但拉里却因此获得了巨大的利益。在恢复建设的过程中，美国政府非常尊重拉里的权利。拉里认为ฦ，“911้”炸了两栋楼，中间隔了十几分钟็，是两次事件，所以保险公司要赔两次。为此，他把保险公司告上了法庭。诉讼之后，拉里一直和保险公司折腾着。
熟人往往能满足企业管理者片刻的虚荣心，但会导致不必要的交往，那样会耗费很多时间、精力，还有成本支出。有时候为面子支付的成本是很可怕的，很多事实证