万通作为民营企业，风风雨雨二十年，这让冯仑对民营企业有了更深刻的理解和认识，对于民营企业存在的问题，他经过全面地思考，提出了以下几条解决的办法。
冯仑以房地产公司为例来分析“剩者为王”的道理：很多人对未来房价的升降有看法，未来不是升就是降，也就是说有一半人赌错了，这个时候赌对的人就剩下了，只留下了0%。在赌胜的人中又有哪些会继续剩下来呢？那就是有多少钱的问题了。你只有100่元，他有1000元，同样100%的回报，你和他就产生了一定的差ๆ距，你可能ม就输了，他就剩下了。所以在冯仑看来，在趋势判断同样正确的况下，资源约束取决于企业资源的差距。如果前两ä项没有分出结果，那就取决于选择的角度。比如同样是做房地产，有人做住宅，有人做酒店，都涨，但住宅涨得时间长些，那ว做住宅的就剩ທ下了。假定大家都是做住宅的，那就是管理好的剩下了。因为住宅的竞争是规模竞争、成本竞争、营销竞争这些细节，最后管理好的剩下了。
四、企业家的能力与价值观的极限
创造民营企业资本的新传奇，有一项最重要的挑战，那ว就是民营企业家要正视自身的历史局限性，勇于挑战自我，改造自我，从而突破自我，开创未来。
在冯仑看来，家族抗分裂的能力比江湖式的组织形式要强一些，但这并不是万通最好的选择。后来万通有机会了解了商人规则，找到了合理改造组织、解决分歧的办法。
冯仑认为，我国民营企业在展过程中普遍存在着以下几个方แ面的问题。第一个问题是容易感染四大历史性障碍和四大顽疾。
从一个“体制文人”，一下子转变成为商人，冯仑多少有些不适应。他在0่08年接受媒体采访时这样说道：
万通1้1้年在海南成立，很快就完成了资本的原始积累，之后凭着对政策、对市场的敏锐洞察，及时撤出了海南市场，为万通日后的成功打下了坚实的基础。万通就像一个政府政策、经济的研究机构，通过对行业、政策、两岸关系，甚至全球经济形势等信息的搜集、整理和研究，找到了适合自己的展道路，并与相关的业务配合起来，使企业的每一步都具有前瞻性。总之，万通能够取得今日的成就，与其对政策的敏感性是分不开的。
主任伸出两个手指头：“一个车皮红包10่0元，两条烟只是行的十分之一。”
在中国，过去很长一段时间内，市场秩序没有建立起来，法制不健全，缺少约束力，企业和政府行为ฦ都不规范，政府管理部门无法尽职尽责，专业化水平相对低下，这时动力、信息、资源和人才优势完全掌握在民营经济手中，他们往往通过“搞定”某个或几个ฐ有实权的领导就能轻松地在体制上寻找到缺口，从而获取巨大的资源，取得巨大的利益。即便被揭老底，也往往能够成功逃脱法律的制ๆ裁。于是，行贿就大肆地展起来了。
这一关系表现为这样几个特征：先是补充关系，其次是依附关系，再次是一种稍微进步的关系，叫做混合关系，就是混合经济。目前的体制格局决定了国有资本是一种带有很强的政治性的特殊财产，正是因为这种特殊性，所以它与私人财产之间的关系就非常敏感，如果处理不当，就会招致所谓的侵吞国有资产的大麻烦。但反过来，如果民营资本被国有资本侵占了，民营资本就有理说不清，起诉人家也未必管用。所以，必须ี要高度重视民营资本与国有资本的关系。