——摘自冯仑《决胜未来的力量》
在对民营企业的历史作了深入研究之ใ后，冯仑得出一个结论：中ณ国早期的民营企业没有展起来，是由于中国特殊的政商关系的制约。由此，冯仑得出结论：中国民营企业的展，与政商关系有着密不可分的联系。
既然“熟人文化”存在着种种弊端，那么เ如何才能成功解决这个问题呢？冯仑认为ฦ，职业化是解决这一问题的一种有效方法，因为职业化提倡“生人文化”。职业化的管理是要靠程序和规则来管理企业，而不是人和面子。如果企业中存在着“熟人文化”，任何事都会因人而异，就不可能有规范化的管理，不可能实现公平、公正、客观，任何制度也无法真正落到实处，再好的制度也只能是空谈。
在中国，做事的惯例是把人我之间的中间地带消เ灭掉，互相侵占，我的是你的，你的是我的，私人化程度非常低。
做人的姿态是做人能力的一种体现，是一种处世原则，形象来说就是怎样做一个让别人喜欢、信任和支持的人。大凡生意做得好的人，做人的姿ู态都会很低。他们就会给别ี人面子，尊重别人。其实，给面子也是一个相互的过程，给别ี人面子就是在给自己面子。尊重别人，也就是在尊重自己。
掩藏在面子下面的是一种人互动，即施与和回报。面子总是与人有着千丝万缕的联系，只有与人配合在一起，才会产生最大的效果。面子是熟ງ人之间的通行证，既是一种担保，也是一个ฐ利益交换最重要的手段。有了面子，人就可以在不同的人之间储存和转移。给面子的方แ式有很多种，其中之一个就是送礼ึ物，逢年过节就送，一送就是十年二十年。这个人就寄存在那ว人处，等到需要的时候，就可以一次性支取。这就是所谓人的储存。
第一，当人跟不上事的时候，不要急于调整人，而应认真调整事本身，要认真考虑这个事本身怎么样。可不可以努力一下，把事控制在与现有的人比较匹配的状态。
第节把合适的人放在合适的地方แ
在0世纪90年代初的时候，冯仑到万科来，说深圳有一帮年轻人做得非常漂亮。股份制上市，他们觉得非常的欣赏，因此慕名而来，进行交流、学习。我记得很清楚，约的是一个小时的时间，他讲了一些客气话就开始介绍了万通的经历，讲他们过五关、斩六将的经历。一个ฐ小时过后他还在不断地讲着。于是我说是不是让我讲两句，他说好，你来讲。于是我们就这样子认识了。我认为冯仑有几个特点，第一是他的中国文化底蕴是比我深的；第二是他有自省能力。比如说万通有一个反省日，反省过去一年所做错的事。我记得当时我讲了三个问题，他的大意就是说万通的现在展得很好要不失时机地在全国更好地展。我记得当时第一条我就说，因为他说他赚了钱很开心，但是不为钱。你一定要把产权建立清楚，你是你的，我是我的。我说现在企业的规模不大，一旦赚了很多钱，就要分家、打架了，到那个时候会很麻烦。第二，我说好企业是一步一步走出来的，快的展是很好，当然我讲的是万科的教训，我们也曾经盲目地展。他找我的时候，我们也正在从多元化向专业化治理。如果万通想要做住宅，那我们还有合作的机会。
的确如冯仑所说，资源的全面短缺和匮乏是很多人创业时面临的挑战。“万通六君子”正是充分挥了每个ฐ人的资源，如冯仑的关系，潘石屹的销售能力，万通才逐渐强大起来。冯仑在《野蛮生长》中这样写道：“按照万通的历史进程看，缺了谁都不行，每个人的作用都是百分之ใ百——他在，就是百分之百；他不在，就是零。”