做公司要尽量培养“生人文化”，而不是“熟人文化”。中国企业不能令行禁止，就是因为ฦ大家都是熟ງ人，制ๆ度没法执行。西方在这一点上就比较好，都能按照ั制度办事。
第节“生人文化”和“熟ງ人文化”
冯仑认为，一个商人想要取得成功，除了理想、志向、价值观和毅力之外，做人的能力也是不得不重视的一个重要方面。这一点在陌生的环境里表现得更为突出，同样到เ一个陌生的环境里，有的人很快就能适应，原因就是做人的能力较强，能很快处理好人际关系，得到上下的一致认可，这样一来，做事的能力也有机会表露出来。在处理人际关系时，做人的能ม力表现得也很明显。有的人虽然能力较强，可是由于心高气傲，不善于处理人际关系，做事的能力就会黯然失色。这种不善于处理人际关系或者不注重处理人际关系的人，如果再能力低下就会被人们说成一无是处。
人们通常所说的人际关系，也就是所谓的人。人可以理解成人与人之ใ间的感，但很多时候人是建立在利益基础之上的。也就是说，是利益在一直维护着人。把人摆在明面上就叫面子。在日常生活中ณ，我们经常会听到别人说到“面子”这个词：我跟你有面子，我给你面子，看在你的面子上，等等。在汉语中“面子”的意思是体面、表面的虚荣。在社会生活中，“面子”一词使用频率非常之高，很多外国人来到เ中国的时候，第一件事就是要学会“面子”这个词以及它背后所对应的行为方式。面子问题有时候可以左右你做事的结果。
有些时候，企业中会出现人与事生矛盾的况，这时候该如何解决呢？万通在一段时期内，通过以下几个思路和办法来缓解人和事的矛盾：
冯仑用“以江湖方式进入，以商人方式退出”的方法既照ั顾ุ了兄弟间的感，又使得万通的展重新步入正轨，可以说，他在处理和商业伙伴的关系上做得非常漂亮。他为中国很多民营企业在处理这类问题上树立了良好的榜样。
当时，王石不仅告诫他们要分清楚产权，还告诫他们应该按照近代企业的方法规范经营万通。其实，王石完全有资格这样告诫冯仑他们，因为他是万科地产的创始人，在他的带领下，万科用0่年的时间创造了众多奇迹，成长为中国大陆最大的房地产上市公司，且是大陆批公开上市的企业中ณ唯一一家连续1้年保持赢利的企业。王石在经营企业方面的经验自然要比冯仑等人丰ถ富得多，他敏锐地观察到เ了万通存在的问题，并毫无保留แ地告诉给冯仑等人。在自传《道路与梦想》中，王石如实地记录了这件事。
创业的时候大家都是资源全面短缺、匮乏，而不是光是钱的问题。但是你怎么样挥你的优势来启动别人的资源。所有的民营创业者都面临这个ฐ问题。对于我来说，我当时唯一有的资源是什么？两件事，现在回头来总结，第一在机关里工作过，有一个不错的出身，就是说是一个很认真、很有资源分配能力的人。
198๖8年，冯仑受国务院体制改革委员会下属的中国经济改革研究所委派，到海ร南筹建海ร南改革展研究所，担任常务副所长之ใ职。冯仑当时负责招人、组织研究队伍等事。就是在那ว时，他结识了潘石屹、王功权、刘军、易小迪、王启富等人，为日后开创“万通”奠定了基础，他们六个人后来因为都取得了辉煌ä的成就，所以人们称他们为“万通六君子”。他们如今都成了商界呼风唤雨的人物，潘石屹开的“sh”系列成了地产新า贵，易小迪搞起了阳光1้00集团，王启富成为了“海帝地板”的总裁，王功权转行创办“鼎晖创投”，刘军重归农业高科技投资，在四川从事农业项目，做着果蔬ຒ保鲜、储藏加工ื和营销的买卖。
作为一个企业家，冯仑在管理方面有一个著名的理论：董事长或者创น业者应该做的工作，只有三件事，这三件事分别是，看别ี人看不见的地方，算别人算不清的账，做别人不做的事。他特别强调“看别ี人看不到的地方”，这个神秘的地方แ，其实就是趋势和未来。面对不可知的未来，一个人最直接的竞争对手就是上帝，他必须把自己变成先知，变成耶稣。要想做到这个层次，企业领导必须花费大量的时间去体验、去观察人类社会，最后在别ี人看不见的地方แ，在事生之前就作出正确的判断，并且干净利索地出手。这要求企业家具备独到的视野、番茄的观察能ม力、准确的判断ษ力，以及果断的行动力。