第节“生人文化”和“熟人文化”
——摘自冯仑文章《赚钱以外的功夫》
人们通常所说的人际关系，也就是所谓的人。人可以理解成人与人之ใ间的感，但很多时候人是建立在利益基础之上的。也就是说，是利益在一直维护着人。把人摆在明面上就叫面子。在日常生活中，我们经常会听到别人说到“面子”这个ฐ词：我跟你有面子，我给你面子，看在你的面子上，等等。在汉语中“面子”的意思是体面、表面的虚荣。在社ุ会生活中，“面子”一词使用频率非常之高，很多外国人来到เ中国的时候，第一件事就是要学会“面子”这个词以及它背后所对应的行为方แ式。面子问题有时候可以左右你做事的结果。
对于人才的重视，是所有成功企业的共性。日本松下电器的创始人松下幸之助经常说：“在我们公司里，人人都是总裁é。”这充分反映了他高度重视人才的管理理念。松下幸之助能够不拘一格地提拔人才，如果他觉得一个人值得依赖，那么即使那个ฐ人资历很浅、经验缺乏，他也会委以重任。松下幸之助对见习员工ื，就是刚ธ毕业的大学生也十分重视。在松下公司，见习职工都会得到เ各部门负责人亲切的照顾ุ，不论是在工作方面，还是在生活、学习方面。有一段时间，公司没像以前那样重视人才，松下幸之ใ助现之后非常不满，他严å厉地指出，公司必须调整方向，把重点转移到培养人才方面来。只有重视人才，公司才能够长远地展。在他的要求下，各部ຖ门负责人重新对人才重视起来，他们积极与年轻职工ื进行谈话，现了一批又一批人才，公司也形成了相互了解、上下沟通的风气。
冯仑用“以江湖方แ式进入，以商人方式退出”的方法既照顾了兄弟间的感，又使得万通的展重新步入正轨，可以说，他在处理和商业伙伴的关系上做得非常漂亮。他为中ณ国很多民营企业在处理这类问题上树立了良好的榜ึ样。
尽管他们当时没有分清楚产权，但这并不是因为ฦ他们不理解分清产权的重要性，因为早在1้年，冯仑、潘石屹和易小迪等人到深圳万科公司拜访王石，探讨合作时，王石就告诫他们一定要建立清楚产权。但他们并没有那样做，也许也是因为有着深厚的感基础。