——摘自冯仑文章《赚钱以外的功夫》
由这三种功能来判ศ断，民营企业对人际关系的经济规模的强度和范围要求并不是相同的，而是像金字塔一样。如果企业展事业需要的关系对象层次越高、权力越大，那么需要的关系数量会越少；相反，如果企业关系对象比较普通、一般，权力也小，那么数量就会比较多。
对于人才的重视，是所有成功企业的共性。日本松下电器的创始人松下幸之助经常说：“在我们公司里，人人都是总裁。”这充分反映了他高度重视人才的管理理念。松下幸之助能够不拘一格地提拔人才，如果他觉得一个ฐ人值得依赖，那么即使那个人资历很浅、经验缺乏็，他也会委以重任。松下幸之助对见习员工，就是刚ธ毕业的大学生也十分重视。在松下公司，见习职工都会得到各部ຖ门负责人亲切的照ั顾ุ，不论是在工作方面，还是在生活、学习方面。有一段时间，公司没像以前那样重视人才，松下幸之ใ助现之后非常不满，他严å厉地指出，公司必须调整方向，把重点转移到培养人才方แ面来。只有重视人才，公司才能够长远地展。在他的要求下，各部门负责人重新对人才重视起来，他们积极与年轻职工ื进行谈话，现了一批又一批人才，公司也形成了相互了解、上下沟通的风气。
后来，冯仑在《野蛮生长》中ณ特别提到เ：“许多中国民营企业……没有接受商人文化的价值观念、游戏规则ท和操作方法，所以常常困守在中国传统文化里找不到解决办法。”这是他们当初分家时的困惑，也是当前许多民营企业面临ภ的难题。
尽管他们当时没有分清楚产权，但这并不是因为他们不理解分清产权的重要性，因为早在1年，冯仑、潘石屹和易小迪等人到เ深圳万科公司拜访王石，探讨合作时，王石就告诫他们一定要建立清楚产权。但他们并没有那样做，也许也是因为有着深厚的感基础。
这就是万通的“第一桶金”。后来冯仑接受媒体采访，还谈到เ了这件事，他说：
——摘自冯仑文章《商业伙伴：万通的思考与选择》
企业家遇到的真正艰巨的挑战并不是创业之初ม的“创น业难”，而是取得一些成绩以后，面对未来的艰难抉择。具体说，就是要弄清楚往哪个方向投资才是正确的。冯仑认为ฦ，在这种时候，企业家正确判断ษ社会展趋势的能力，亦即判ศ断未来的能力尤为重要。据冯仑观察，在他所接触到เ的成功的企业家中，除了赚钱的具体行动能力以外，他们身上最重要的能力就是正确判断ษ未来的能力，这种未来不是虚无缥缈的，而是可以把握的、“看得见的”未来。
在前些年，很多人认为互联网会成为中国的主流趋势。但当互联网泡沫破灭以后，那些人对互联网的态度转了一个一百八十度的弯，他们认为有三大难题阻碍着互联网的展，这三大难题是不可克服的。第一是缺乏信用，支付问题没有办法解决。第二是物流的问题无法解决。第三是中国人普通知识水平较低，所以会对互联网的展产生限制ๆ。因此很多人就放弃了互联网。但是，马化腾、马云等人始终坚信互联网会成为中国的主流趋势，所以一直做下去，结果就有了如今腾讯、阿里巴巴等一批生意火爆的互联网产业。
冯仑指出，投资于人是投资在他的技能上，还是投资在他的价值观上，这点也非常重要。一般来说，人们比较喜欢投资在人的技能上，因为他们相信技能会转换为ฦ一种能力，能够为ฦ他们带来回报。但技能ม是很容易学的，所以单纯的技能并没有多大的竞争力。所以投资在价值观上才是正确的选择。冯仑把在价值观上的投资比作给人生装上一个gps，人生观就是人一生的卫星定位导航仪，它能帮助我们在人生的任何时候都能找到方向，找到方向就会有生存能力。
冯仑认为，和时间、物品一样，人也可以是投资品。投资于人主ว要是投资于人的才能、政治前途和人际关系。尽管投资于人有很多种方法和动机，但总体来说都是希望得到เ一定的回报。