——摘自冯仑著作《野蛮生长》
——摘自冯仑著作《野蛮生长》
冯仑认为ฦ，一件事是否伟大需要靠时间来作出判断。阿拉法特毕生致力于争取恢复巴勒斯坦人民合法民族权利ำ的正义事业，一做就是年，他曾距离他的梦想很近。但是进入新า世纪不久，巴以局势风云突变，急转直下，阿拉法特最后还是没有完成他的夙愿，只落得抱憾而终的下场。冯仑认为，这并不影响阿拉法特的伟大，因为这年时间已๐经让他变成了一个传奇。或许这也是冯仑为什么崇拜阿拉法特的原因。
冯仑说，一般人都会把小道理留给自己，把大道理留给别人。而伟大的人不会那样做，他们会把大道理留给自己，把小道理留给别人。关于这一点，冯仑在《野蛮生长》中举例进行了说明：
冯仑和许多成功企业家的经历，毫无疑义地告诉人们，仅凭小聪明、靠投机取巧是不可能走向成功的，只有靠顽强的毅力、长时间的坚持，才能最终走向成功。
如果我们在做了三年的时候垮掉了，大家可能ม把我们随意看待。当我们0年还在这儿的时候，大家开始有一些敬意。当00年后这个公司还在的时候，大家开始顶礼膜拜。所以时间是一个很好的东西，它可以考验你的价值观和做人的姿ู态。中国历史传统中，没有把事往快里办的办法，这些传统大部分都教我们把事往慢里办。通过慢能ม够把事做好，所以叫事缓则圆，以缓找到方法，以圆作为皈依，这就是中ณ国人的智慧。所以你要有毅力。
伟大还是一种创น造的状态。冯仑说，自由一定不会遵循常规，会创น造一些新的规则、新的是非标准、新的机会选择。冯仑在他的专著《野蛮生长》中写道：
伟大是眼光、毅力、胆略、艰苦奋斗、大义凛然。
理想是什么呢，理想是黑暗最尽头的那束光芒。没有这束光芒，人就会在黑暗中死去；有这束光芒，人才能忍受这个痛苦。
——摘自冯仑00年新年献词《决胜未来的力量》
正因为ฦ如此，他在接受《中国经济时报》记者采访时指出了品牌的局限性，他认为对品牌应该“信而不迷”：
在企业界，品牌策略是多种多样的。与单一品牌战略形成对比的是多品牌战略，其代表是宝洁公司。宝洁有一个原则ท，如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁的产品。比如在美国市场，宝洁有三种牙膏、四种洗精、六种香皂和八种洗衣粉品牌，而且每种品牌的特征全不相同。拿洗水来说，大家熟知的“海ร飞丝”、“飘柔”、“潘婷”、“沙宣”等，其实都是宝洁公司旗下的品牌。不同的消费者可以选择他们需要的洗水，但其实购买的全都是宝洁公司的产品。宝洁公司的产品不仅仅在不同种的商品上使用不同的商标，就是那些相同的商品，由于功能ม不同也使用不同的商标。当然，这种做法也让宝洁公司付出了高昂的市场成本和管理成本。但是宝洁的成功是无法抹杀的。它拥有近10年的辉煌历史，旗下约00่个品牌，凭这一点就让人不得不承认宝洁的品牌战略是非常成功的。