冯仑在为新新า家园品牌作序时特别强调了万通is品牌战略：
万通地产的《万通生活家》的前身是1年创น业时公司办的《动态》等内刊，1年万通集团组建时创น办了《万通》小报，00年改为杂志。00年月份，《万通生活家》以月刊â的形式正式出版，它的读者群是万通地产的业主。
国内很多民营企业都是按行政级别ี制定报酬，万通认为那ว样做会使员工勤于钻营，从而离客户越来越远。所以万通很早就用销售业绩、客户满意度作为衡量员工的标准，并与员工的收入挂钩。客户满意度高，收入就高，这样员工就会天天去“巴结”客户。这样的人事制度促进了万通的展。
万通在地产行业可以称得上是“金字招牌”，不仅在北京市场排前五名，更产生了著名的“万通系”，即从万通离开的人，单董事长、总经理正职共有个，其中做得比较好的有1้个。
第二，实业结。自从19世纪末，以张謇、康有为、梁启等为主要代表的爱国人士提出了“实业救国”论。自从那时起，无数中ณ国人就把强国梦寄托在实业之上。
从这些报道可以看出，很多开商认为ฦ，土地储备的多少直接决定了企业未来的展空间。其实，土地储备属于资本项。资本是企业在行业早期竞争阶段最重要的核心元素า，但是随着行业竞争的不断升级，企业竞争优势的重点会逐步转移，企业战略๓定位和管理越来越重要。另外，资本产生的竞争优势在行业内企业贫富差ๆ距很大的时候比较有效，而当资本条件接近时，过于注重资本的优势，往往带来恶性的价格竞争和无序竞争。
这次董事会成功地解决了三个问题，第一个是万通实业的定位和战略问题；第二个是股东的配置和小股东的权益保护问题；第三个就是未来作为一家非上市公众公司的治理和前景规划问题。最后把万通实业的业务确定为三项，第一项ำ是和泰达集团一起组建一个土地开基金，来推动土地开的一级开业务，但不做房子，而是做土地一级开，业务重点放在天津滨海新区。第二项是积极投资一些物业经营的项目，比如“万通驿馆”这个项ำ目，类似于“如家”。这个项目经营的是自助式公寓，它的经营模式是租赁或购买别人的物业，然后加以品牌化、标准化，改造后进行出租服务。这些属于与房地产相关的经营性质业务，是非开类的业务。第三项是万通实业作为万通地产最大的股东，将积极关注股权性投资，比如选择一些好的地产公司去投资等。
保证程序是董事长最重要的工作之一，必须确保一切都按照《公司法》、按法律规定、按公司章程，甚至按公司内部约定来执行，而且一定要非常清楚、非常严å格，绝不能出程序错误，凡事要有证据，文件一定要送达，包括会议记录保存等程序细节都要特别注意，以便事后在一些问题上有对证。总体来说，目前万通的董事会越来越符合一个高标准的治理结构的要求，我也坚持更加严格地按照程序来推动董事会的各项ำ工作，做一名优秀的“交警队长”。