万通地产的《万通生活家》的前身是1年创业时公司办的《动态》等内刊，1年万通集团组建时创办了《万通》小报，00年改为杂志。00年月份，《万通生活家》以月刊的形式正式出版，它的读者群是万通地产的业主。
每一年我们要感谢股东、感谢客户、感谢政府，也就是要看看我们给国家交税交得好不好，对股东的回报高不高，对客户的服务是否到位。很简单，如果没有客户，企业没法生存；没有股东，企业没法生存；没有政府为我们提供这样好的竞争环境，企业同样没法生存。而对我们这些创始人来说，感恩又多了一层含义，就是要考虑员工。所以，我们今年的股东会决定，要在今年对万通创始以来的员工一次性送股，总额将达到几千万股。股份会随着公司的展而增值，如果走了，还可以变现。
万通在地产行业可以称得上是“金字招牌”，不仅在北京市场排前五名，更产生了著名的“万通系”，即从万通离开的人，单董事长、总经理正职共有个ฐ，其中做得比较好的有1้个。
优秀的企业在谋利ำ的同时，不会忘记它所肩负的理想与社会责任感。只有做到เ向其他公司和社ุ会输送精神食粮，一家企业才能够称得上优秀，才能够走向伟大。
从这些报道可以看出，很多开商认为，土地储备的多少直接决定了企业未来的展空间。其实，土地储备属于资本项ำ。资本是企业在行业早期竞争阶段最重要的核心元素，但是随着行业竞争的不断升级，企业竞争优势的重点会逐步转移，企业战略定位和管理越来越重要。另外，资本产生的竞争优势在行业内企业贫富差距很大的时候比较有效，而当资本条件接近时，过于注重资本的优势，往往带来恶性的价格竞争和无序竞争。
冯仑认为，第一种可能ม是“珠江与全合生”的关系，这是许荣茂的香港公司跟大陆a股公司的关系。这种选择基本上还在房地产圈子里，但又不竞争，互相还有一些连带和支持，但是完全符合规范。第二种是“长江与和黄”的关系，自己再增加一个ฐ业主。也就是说，在万通实业下面再投资另一个产业，并在全国处于领先水平，然后万通整体上市。第三种是未来几年把上市公司和非上市公司合并整体上市。第四种是公司的股权私有化，形成一种私人股权投资形式，类似于kkr和凯雷。第五种是变成一家简单的控股公司，不做什么เ业务，就等着分红。