每一年我们要感谢股东、感谢客户、感谢政府，也就是要看看我们给国家交税交得好不好，对股东的回报高不高，对客户的服务是否到位。很简单，如果没有客户，企业没法生存；没有股东，企业没法生存；没有政府为我们提供这样好的竞争环境，企业同样没法生存。而对我们这些创始人来说，感恩又多了一层含义，就是要考虑员工ื。所以，我们今年的股东会决定，要在今年对万通创始以来的员工一次性送股，总额将达到几千万股。股份会随着公司的展而增值，如果走了，还可以变现。
在《站在未来看现在》一文中ณ，冯仑写道：
优秀的企业在谋利的同时，不会忘记它所肩负的理想与社ุ会责任感。只有做到向其他公司和社ุ会输送精神食粮，一家企业才能够称得上优秀，才能够走向伟大。
对于开商核心竞争力的理解，一般有两种不同的观点，其中一种观点认为土地储备是开商的竞争力。基于这样的理解，很多房地产企业纷纷斥资置地。据《第一财经》报道，009年月底，上海ร、深圳、成都、长春等城市的住宅地块拍卖会上，包括金地集团、万达以及碧桂园在内的大开商身影频๗现。金地集团以。亿元拍得上海某地块，成交价出底价8%。月，拥有过0่00万平方米土地储备的碧桂园也宣布，将耗资约1亿元购入广东肇庆一宗商业地块。而万达在短短几个ฐ月的时间内斥资约100亿元在成都、上海ร、唐山等城市新า增土地储备。
冯仑认为，第一种可能是“珠江与全合生”的关系，这是许荣茂的香港公司跟大陆a股公司的关系。这种选择基本上还在房地产圈子里，但又不竞争，互相还有一些连带和支持，但是完全符合规范。第二种是“长江与和黄”的关系，自己再增加一个业主。也就是说，在万通实业下面再投资另一个ฐ产业，并在全国处于领先水平，然后万通整体上市。第三种是未来几年把上市公司和非上市公司合并整体上市。第四种是公司的股权私有化，形成一种私人股权投资形式，类似于kkr和凯雷。第五种是变成一家简单的控股公司，不做什么业务，就等着分红。
严格按程序推动董事会的工作也是开好董事会的重要方面。00年年底至008年年初，冯仑接到董事会电å话通知，让他去开董事会，而他当时正在外地，无法参加会议，于是就决定授权给别人替他参加，但是后来会议更改了时间，正式通知时，竟然没有通知冯仑就开会了。这是万通一个临时董事会在程序上出现了一点疏ຕ漏，虽然事不大，没有引起什么不必要的麻烦，但是冯仑觉得有必要引起董事会的注意。冯仑认为，虽然议题不是很大，但应该严å格按照ั程序来办，不来也至少要有一个书面告知，冯仑签字作出委托，决议程序才不会有问题。这件事让他认识到，必须要严格按照程序来推动董事会的工ื作。他在个人电å子杂志《风马牛》0801期的文章《做一名优秀的“交警队长”》中写道：
冯仑始终把董事长的责任放在心上。为了筹备00年下半年的一次董事会，他事先不断ษ地召开战略务虚会。所谓“战略务虚会”，就是不拘范围，不决定事项，没有主ว题，就公司的宏观问题，结合外部环境的变化，未来有可能选择的几个方向告诉给董事会成员，然后听取每个人的意见。他这样做的目的就是为了能够作出更正确的决策。
冯仑非常欣赏卡耐基的做法，他认为做公益慈善事业既能保持生产领ๆ域里的效力，又能ม解决社会当中的不和谐和社会差别造成的矛盾。总的看来，冯仑“花钱的艺术”颇具学术水准。这并不是说，冯仑的观点空阔而脱离实际；恰恰相反，这些观点是冯仑从多年的商业生涯中ณ总结出来的，只是冯仑对其进行了提炼、萃取，抽象化为普遍适用的理论。作为一个“前学者”，冯仑也许是当前中国商界最适合做这种理论总结的人选了。
这件事给了冯仑一个ฐ深刻的教训，让他知道了要谨慎处理法律边缘上钱的是非问题。他在文章中写道：
的确如此，了解财富的演变过程，有利于我们树立正确的金钱观。在冯仑看来，树立正确的金钱观对创业者来说非常重要。很多成功人士认为，正确的金钱观在他们创业的过程中起到了相当重要的作用。比如冯仑的好友潘石屹就认为，相互攀比、相互炫耀而激的需求是荒谬的。因为这时候的人已经远离了简朴，永远都不会满足，在物质面前，人们应该学会拒绝和简朴。比尔盖茨也说过“我并不是为钱而工作，钱让我感觉很累”的话。
有些人读书是为了乐่趣，有些人读书是为了需要，还有些人读书是为ฦ了装点门面，混张文凭。冯仑读书的动力来自三方面：第一，工作压力太大，需要不停地充电来改变自己的思维方式，提升自己的能ม力，以便更好地去做事；第二，好奇，他总是觉得很多事都很让人好奇，正是这种好奇心使他很想仔细地去探个究竟，以寻求其中ณ的奥秘；第三，纯粹的人文偏好。冯仑做过文人，从那时起他就养成了爱读书的习惯，这个习惯在他下海经商后仍然很好地保存了下来，尽管每天都有很多工作要做，但他仍然要抽出一定的时间读书。
管理好自己，实际就是始终坚持自己的原则和为人处世之道，严格要求自己的行，按准则办事。管理好自己้，实际是内心修炼到如水境界，不论事物大小，原则明确，目