在《站在未来看现在》一文中，冯仑写道：
社会责任感，对社会文明、进步的追求和献身精神，是万通的灵魂。怎样达成这个目标？答案就是要把企业办好。为什么万通可以处理好很多企业不能解决的内部矛盾，有比较理性的方法？是因为我们追求的是更高层次的东西。
对于开商核心竞争力的理解，一般有两ä种不同的观点，其中一种观点认为土地储备是开商的竞争力。基于这样的理解，很多房地产企业纷纷斥资置地。据《第一财经》报道，009年月底，上海、深圳、成都、长春等城市的住宅地块拍卖会上，包括金地集团、万达以及碧桂园在内的大开商身影频现。金地集团以。亿元拍得上海某地块，成交价出底价8%。月，拥有过000万平方米土地储备的碧桂园也宣布，将耗资约1亿元购入广东肇庆一宗商业地块。而万达在短短几个月的时间内斥资约1้00亿元在成都、上海、唐山等城市新增土地储备。
万通实业与万通地产之间根本不存在竞争关系，因为房地产开资质已๐经完全转让给了万通地产。00่年中万通实业召开了董事会，此次董事会把万通实业的非上市部ຖ分转变为一家投资控股公司，不再从事任何开业务。冯仑对大家说，万通实业以后要过没有资质的日子了，是该好好想想怎么过了。
严格按程序推动董事会的工作也是开好董事会的重要方แ面。0่0年年底至008年年初，冯仑接到董事会电话通知，让他去开董事会，而他当时正在外地，无法参加会议，于是就决定授权给别人替他参加，但是后来会议更改了时间，正式通知时，竟然没有通知冯仑就开会了。这是万通一个临时董事会在程序上出现了一点疏ຕ漏，虽然事不大，没有引起什么不必要的麻烦，但是冯仑觉得有必要引起董事会的注意。冯仑认为，虽然议题不是很大，但应该严格按照程序来办，不来也至少要有一个ฐ书面告知，冯仑签字作出委托，决议程序才不会有问题。这件事让他认识到เ，必须ี要严格按照程序来推动董事会的工作。他在个ฐ人电子杂志《风马牛》0801期的文章《做一名优秀的“交警队长”》中ณ写道：
布隆伯格曾任纽约市长是彭博资讯展史上一个很成功的e，我在不经意间看到他讲的一句话：第一，作出乎寻常的正确的决策；第二，准备承担责任。我觉得这句话很好地反映了企业家的责任，也特别ี准确地反映了董事会的职责。
冯仑非常欣赏卡耐基的做法，他认为ฦ做公益慈善事业既ຂ能保持生产领域里的效力，又能解决社ุ会当中的不和谐和社会差ๆ别造成的矛盾。总的看来，冯仑“花钱的艺术”颇具学术水准。这并不是说，冯仑的观点空阔而脱离实际；恰恰相反，这些观点是冯仑从多年的商业生涯中总结出来的，只是冯仑对其进行了提炼、萃取，抽象化为ฦ普遍适用的理论。作为一个“前学者”，冯仑也许是当前中国商界最适合做这种理论总结的人选了。
案子出来之后，有一个与案件有牵连的人打算逃跑，他在万通有股份，所以在逃跑前向万通索要0万美元。冯仑核实清楚之后就批给了他这笔钱，并没有问他拿这笔钱去做什么。那个人最后逃到了美国，但不知什么原因又回来了。后来的某一天，冯仑接到了一个让他立刻๑前去协助调查的电话，冯仑觉得自己和这个ฐ案子并没有什么关系，就委托公司的律师前去。律师去了才知道，原来人家是要追查为什么เ万通要给那个人汇钱。律师把事详细地讲了一遍，并表示当时万通并不知道他要逃跑，所以才会给他汇钱。这件事反复折腾了很长时间，最后总算是摆脱了干系。
的确如此，了解财富的演变过程，有利ำ于我们树立正确的金钱观。在冯仑看来，树立正确的金钱观对创业者来说非常重要。很多成功人士认为，正确的金钱观在他们创业的过程中起到了相当重要的作用。比如冯仑的好友潘石屹就认为，相互攀比、相互炫耀而激的需求是荒谬的。因为ฦ这时候的人已经远离了简朴，永远都不会满足，在物质面前，人们应该学会拒绝和简朴。比尔盖茨也说过“我并不是为钱而工作，钱让我感觉很累”的话。
正大集团董事长戴志康说：“我看书往往‘不求甚解’，就像摄像机，扫一圈留下个ฐ印象就行，因为我不是文学爱好者，对华丽的辞藻、精彩的故事不感兴趣，我只是归纳，一本书看完之ใ后只要总结一两句，对我就有价值。中国人讲‘悟’，并不是读书多就有知识。我的很多感悟不是从哪一本书上得来的，而是综合思考的结果。也许是受这一转变的影响，现在我接触更多的都是些历史、哲学、文化等人文类书籍，我希望能从中更多地感悟社会、感悟人生。因为随着人生阶段的不同，眼下我要学的不再是怎么挣钱，而是学习在挣钱的同时怎么花钱。花钱是一门艺术，我并不想等到เ退休以后再把钱捐给慈善事业，而是希望在目前的企业运作中，尽量体现人文关怀。”