社会责任感，对社会文明、进步的追求和献身精神，是万通的灵魂。怎样达成这个ฐ目标？答案就是要把企业办好。为什么万通可以处理好很多企业不能ม解决的内部矛盾，有比较理性的方แ法？是因为我们追求的是更高层次的东西。
近些年来，随着中ณ国房地产市场分工越来越细化，专业化水平越来越高，很多开商开始感到迷茫，不知道自己该干什么เ，能干什么。因此，冯仑常常自问：万通靠什么在激烈的竞争中生存下去？万通的核心竞争力是什么เ？
万通实业与万通地产之间根本不存在竞争关系，因为房地产开资质已๐经完全转让给了万通地产。00่年中万通实业召开了董事会，此次董事会把万通实业的非上市部分转变为一家投资控股公司，不再从事任何开业务。冯仑对大家说，万通实业以后要过没有资质的日子了，是该好好想想怎么过了。
遵守董事会程序也很重要。按照正式规范的做法，所有董事会议题应该提前通知给董事会成员，提前～天把资料给他们。出现临时提案是任何董事会都无法避免的，所以这种临ภ时提案往往分歧较多。另外，如果对于某些临时议题无法达成一致，可是又希望这些议题在下次会议时能够成为重点，这时就需要主要的董事特别ี是独立董事，能继续追踪，进行研究，提出改进方案。
布隆伯格曾任纽约市长是彭博资讯展史上一个ฐ很成功的e，我在不经意间看到他讲的一句话：第一，作出乎寻常的正确的决策；第二，准备承担责任。我觉得这句话很好地反映了企业家的责任，也特别ี准确地反映了董事会的职责。
在当前中国，企业家对于公益事业的关注，还远远不够。很多群众质疑社会差异，对社会财富的两极分化非常有怨。如何才能解决这个问题呢？冯仑告诉我们，用卡耐基提倡的办法——投身公益事业来解决。美国19世纪的“钢铁ກ大王”安德鲁卡耐基，在9年就控制了美国钢产量的四分之一，每年的收入都过两ä千万美元。几年之后，他的公司每年可以为ฦ他创造000万美元的利ำ润。在巨额财富面前，卡耐基并没有忘乎所以，而是决心兴办慈善事业来为ฦ社会作出贡献。从91年开始，他不断向各地捐建集会堂、音乐厅、美术馆、博物馆、图书馆。仅图书馆建设事业一项，他的总投资就达到เ100万美元，总共设立了00座图书馆，受惠者遍布社会各阶层。一直到生命结束之前，他都在努力做慈善事业。他的捐献总额高达三亿多美元。
案子出来之后，有一个与案件有牵连的人打算逃跑，他在万通有股份，所以在逃跑前向万通索要0万美元。冯仑核实清楚之后就批给了他这笔钱，并没有问他拿这笔钱去做什么。那个人最后逃到了美国，但不知什么原因又回来了。后来的某一天，冯仑接到了一个让他立刻前去协助调查的电话，冯仑觉得自己和这个案子并没有什么关系，就委托公司的律师前去。律师去了才知道，原来人家是要追查为什么万通要给那个人汇钱。律师把事详细地讲了一遍，并表示当时万通并不知道他要逃跑，所以才会给他汇钱。这件事反复折腾了很长时间，最后总算是摆脱了干系。
那ว么，冯仑为ฦ什么เ要了解钱的产生和演变的过程呢？冯仑认为这可以帮助他了解财富。他说现在打交道，做生意，每天遇到的这些钱本质上就是起一个推动交易的作用，并且在交易过程中被用来衡量财富的多少。
正大集团董事长戴志康说：“我看书往往‘不求甚解’，就像摄像机，扫一圈留下个印象就行，因为我不是文学爱好者，对华丽的辞藻、精彩的故事不感兴趣，我只是归纳，一本书看完之后只要总结一两句，对我就有价值。中国人讲‘悟’，并不是读书多就有知识。我的很多感悟不是从哪一本书上得来的，而是综合思考的结果。也许是受这一转变的影响，现在我接触更多的都是些历史、哲学、文化等人文类书籍，我希望能从中更多地感悟社会、感悟人生。因为随着人生阶段的不同，眼下我要学的不再是怎么挣钱，而是学习在挣钱的同时怎么花钱。花钱是一门艺术，我并不想等到退休以后再把钱捐给慈善事业，而是希望在目前的企业运作中，尽量体现人文关怀。”
一个公司的领ๆ导者应该如何加强自身的修养呢？冯仑认为，第一，要管理好自己。很多成功人士的事迹显示，要想有所作为，就必须ี提升自我管理能ม力。纵观古今中外，凡大成者，绝不仅仅是在被别人管理或管理别ี人中获得成功，而是他们通过严格的自我管理才获得了成功。作为一个企业家，管理好自己意义更为重大。管理大师彼得杜拉克曾说：“让自身成效不高的管理者管理好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事。”因为ฦ管理工作在很大程度上是要身体力行，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的形象。因此，企业家最重要的不是领导别人，而是管理自己。
在做纽约世贸中心重建这个项目时，有人对万通展开调查，找到了万通在北京的合作伙伴香港置地。香港置地是很有实力的大公司，于是他们就向香港置地了解万通。结果，香港置地评价万通诚实而有远见。于是，他们终于放心地把项目交给了万通。
这里所提到的书，其内涵已๐经远远越了学院意义上的书本，提升到เ了思想和生命的高度。冯仑认为