近些年来，随着中国房地产市场分工越来越细化，专业化水平越来越高，很多开商开始感到เ迷茫，不知道自己้该干什么，能干什么。因此，冯仑常常自问：万通靠什么在激烈的竞争中ณ生存下去？万通的核心竞争力是什么？
独立董事是董事会中十分重要的人员，网易每次开董事会，都是先由á专业委员会开会，然后董事再进去，把专业委员会的意见念一下，这项ำ决议基本上就通过了。冯仑认为这个ฐ方法很好，也想将其运用到自己的董事会中，让专业委员会更多地挥作用。专业委员会事先把会开完，开完之后告诉冯仑，然后把专业委员会的意见传达给大家，这样开会的效率就能得到很大的提高。
遵守董事会程序也很重要。按照ั正式规范的做法，所有董事会议题应该提前通知给董事会成员，提前～天把资料给他们。出现临ภ时提案是任何董事会都无法避免的，所以这种临时提案往往分歧较多。另外，如果对于某些临时议题无法达成一致，可是又希望这些议题在下次会议时能够成为重点，这时就需要主要的董事特别是独立董事，能ม继续追踪，进行研究，提出改进方แ案。
冯仑在决策方面追求的一个境界是：作一个要消灭其他决策的决策，也就是作最好的决策，因为他认为越是好的决策越省心，这个组织越简单，赢利越好，事越少。在《做一个乎ๆ寻常的董事会》一文中，冯仑写道：
在当前中国，企业家对于公益事业的关注，还远远不够。很多群众质疑ທ社会差异，对社ุ会财富的两ä极分化非常有怨。如何才能解决这个ฐ问题呢？冯仑告诉我们，用卡耐基提倡的办法——投身公益事业来解决。美国19世纪的“钢铁ກ大王”安德鲁卡耐基，在9年就控制了美国钢产量的四分之一，每年的收入都过两千万美元。几年之后，他的公司每年可以为他创น造000万美元的利润。在巨额财富面前，卡耐基并没有忘乎ๆ所以，而是决心兴办慈善事业来为社会作出贡献。从91年开始，他不断向各地捐建集会堂、音乐厅、美术馆、博物馆、图书馆。仅图书馆建设事业一项，他的总投资就达到เ10่0万美元，总共设立了0่0座图书馆，受惠者遍布社会各阶层。一直到生命结束之前，他都在努力做慈善事业。他的捐献总额高达三亿多美元。
道德的是非问题虽然并不太好把握，但不容易引起尖锐的问题。真正尖锐而棘手的，是如何处理法律边缘上的钱的是非问题。法律边缘上钱的是非问题有很多种，比如企业之间的资金拆借，还有一些制度变化带来的“昨是今非，今是昨非”问题。在很多时候，企业管理者都要面对这类问题，如果管理者不够清醒、不懂法律，不能ม妥善地处理法律边缘上钱的是非问题，那么他很可能会因此遇到麻烦，栽了跟头。冯仑对此有过深切的教训。
那么，冯仑为什么要了解钱的产生和演变的过程呢？冯仑认为这可以帮助他了解财富。他说现在打交道，做生意，每天遇到的这些钱本质上就是起一个推动交易的作用，并且在交易过程中被用来衡量财富的多少。
《英才》杂志曾对四位国内知名企业家做过读书访问，这四位企业家分别是正大集团董事长戴志康、戴尔大中华区总裁闵毅达、蓝山中国资本合伙人唐越和科瑞集团董事长郑跃文。他们从不同的角度阐释了读书的重要性，他们还一致认为：读书是分阶段的，生命中的不同阶段，所读的书一定不一样，他们允许一类书陪伴一生，但是不可能出现一辈子只看一种书的况。
一个公司的领导者应该如何加强自身的修养呢？冯仑认为，第一，要管理好自己。很多成功人士的事迹显示ิ，要想有所作为，就必须提升自我管理能力。纵观古今中外，凡大成者，绝不仅仅是在被别人管理或管理别人中获得成功，而是他们通过严å格的自我管理才获得了成功。作为一个企业家，管理好自己意义更为重大。管理大师彼得杜拉克曾说：“让自身成效不高的管理者管理好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事。”因为管理工作在很大程度上是要身体力行，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的形象。因此，企业家最重要的不是领导别人，而是管理自己。
其实，选择不同的合作伙伴也像算别人算不清的账一样，因为前景和命运也是一种永远算不清的账。假如同时有本地投资人、外国投资人和国企这三个投资者共同投资一个项目，跟这三个投资者合作的模式也应该不同，因为每个人的性格、要求不同。
这里所提到的书，其内涵已经远远越了学院意义上的书本，提升到了思想和生命的高度。冯仑认为ฦ，他在这二十年里他能做的和实际做的工作，主要就是三件事，虽然数量不多，却件件都是难事。
二是信息技术。信息的收集与传递方式是一个组织特别是商业组织的网络神经。随着信息技术的展，采集、处理和传递信息的成本越来越低，形式也从简单的文字展到声像同步，无所不及，无所不能。因此，公司的金字塔式组织日益坍塌，取而代之的是灵活应变的扁平化和网络式组织。正是有信息技术的支撑，才使跨国经营和标准化管理成为可能，从而使麦当劳和沃尔玛成为商业巨人。可以说，没有微软和英特尔的成功，便没有今天达国家巨型跨国公司的商业霸权。另外，互联网也给后起创