独立董事是董事会中十分重要的人员，网易每次开董事会，都是先由专业委员会开会，然后董事再进去，把专业委员会的意见念一下，这项决议基本上就通过了。冯仑认为这个方法很好，也想将其运用到自己的董事会中，让专业委员会更多地挥作用。专业委员会事先把会开完，开完之后告诉冯仑，然后把专业委员会的意见传达给大家，这样开会的效率就能得到很大的提高。
在00年1月召开的一次董事会上，一些投资的方แ式和项ำ目引起了大家的分歧。这是最近几年冯仑在主持董事会工作中遇到分歧最多的一次，对他来说无疑是一个很大的挑战。为ฦ什么会出现分歧呢？主ว要原因是事先沟通不够充分。比如原计划有一些项目需要通过，但事先沟通不够充分，也没有事先列入议题，只是计划在会上通报一下，可介绍况时提案人却希望能够通过正式决议。大家本来就没有充分了解项目的详细况，临时了解又不能ม充分消化，还要马上表态，这就会让人难以接受，所以也就造成了分歧。
冯仑在决策方面追求的一个境界是：作一个要消灭其他决策的决策，也就是作最好的决策，因为他认为越是好的决策越省心，这个ฐ组织越简单，赢利越好，事越少。在《做一个乎寻常的董事会》一文中，冯仑写道：
冯仑“花钱的艺术”观第三点，是必须在私利与公益之间找到平衡。冯仑认为，钱多了以后必须要面对一个私利ำ和公益的问题，就是自己的事和大家的事之间的区分。这里所说的“大家”，也包括小团队。你所在的社区，这算一个“大家”；公众、城市，也算“大家”；人类、地球，这都是“大家”。这是企业和企业家赚钱以后必须要面对的问题。
道德的是非问题虽然并不太好把握，但不容易引起尖锐的问题。真正尖锐而棘手的，是如何处理法律边缘上的钱的是非问题。法律边缘上钱的是非问题有很多种，比如企业之间的资金拆借，还有一些制度变化带来的“昨是今非，今是昨非”问题。在很多时候，企业管理者都要面对这类问题，如果管理者不够清醒、不懂法律，不能妥善地处理法律边缘上钱的是非问题，那么他很可能ม会因此遇到เ麻烦，栽了跟头。冯仑对此有过深切的教训。
关于这段钱的产生和展的历史，冯仑认为“很有意思”：先有私有财产，后有民间的交换，再有类似于钱这样交换媒介的产生，然后再由政府赋予这个钱以法律的形式。最初应该是先有钱，后有政府，但是后来变成只有政府才能印钱，钱又从黄金逐步变成现在的纸币，纸币下一步的衍化是电子货币，最后大家看到เ的只是一个ฐ数字或代码。冯仑预测的没有错，现在已๐经开始出现了电子货币，钱已经逐渐演变成了数字或代码了。
《英才》杂志曾对四位国内知名企业家做过读书访问，这四位企业家分别是正大集团董事长戴志康、戴尔大中华区总裁闵毅达、蓝山中国资本合伙人唐越和科瑞集团董事长郑跃文。他们从不同的角度阐释了读书的重要性，他们还一致认为：读书是分阶段的，生命中的不同阶段，所读的书一定不一样，他们允许一类书陪伴一生，但是不可能出现一辈子只看一种书的况。
在冯仑二十余年的经商过程中，一直十分注重加强自身修养。这是因为，他深知加强自身修养是个人健康成长的基本规律，是事业不断ษ进步的迫切要求。对一个ฐ企业的领导者而，加强自身修养尤为重要。因为这关系到เ企业能否健康展，在激烈的市场竞争中能否战胜强大的对手。修养是一个永远的、动态的、没有止境的过程，是一个与时俱进、艰辛求索、不断ษ改造的过程。