股份制企业的董事会是股东推举出来代表行使股东权益的代表，股东们推举ะ出董事会是希望董事会能够作出一个比别人更好的决策，而这个更好的决策不仅要过所有股东个体的水平，也应该是出同行业的更具有前瞻性的好决策。同时，权力和责任是相对的，董事会在行使权力的同时也要承担责任。一个ฐ好的董事长是董事会的代表，如果一个好的董事长不能作出更好的优秀的决策，同时不能承担由此而带来的责任，那他就不具备成为董事会成员的一个基本条件。这是冯仑坚持的观点。
冯仑“花钱的艺术”观的第二点，是要管理好，解决花钱与之间的平衡。冯仑认为，在如今的金钱社会，已经成为了幸福的敌人，金钱的增长度永远也赶不上的增长度，这也正是很多烦恼产生的根源。像这样的例子不胜枚举，在日常生活中也很常见。总是这山望着那山高，毫无休止的之ใ城就会压得你喘不过气来。控制的最高境界是花很少的钱就能感到满足感。
有很多企业因为ฦ处理不好企业经营与做公益慈善事业的关系，也就是没有解决好道德的是非问题，所以面临着来自社会各方面的压力。但万通在这方面却处理得非常好。万通对此十分重视，并把它当成企业的一种价值观。公司特地制定了一个公益战略，每年拿出万通经营收入的一定百分比做慈善事业，这就很好地解决了道德的是非问题。
要想处理好钱的问题，有必要了解一下钱的历史。关于钱的起源，要追溯到史前社会。当时，人们以狩猎为生，没有财产的概ฐ念，更没有钱的概念，后来出现了剩余产品，人们就开始用自己的剩余产品交换自己需要的产品。出于方便考虑，于是交换媒介就出现了，这些媒介包括金、铜、布、兽皮、贝壳等。最后，人们把容易携带、保存和分割的金银定为ฦ标准化交换媒介。这些交换媒介就是最初的“钱”。再后来，随着社ุ会的展，这种交换媒介也展成了比金银更方便携带的纸币。纸币就是现在一般意义แ上所说的“钱”。
随着知识日新月异的展和企业外部竞争环境的加剧，知识的重要性越来越明显。此外，企业员工知识水平也处于一个不断提高的过程，如果企业家不能改变自身的知识结构，提升自身的思维境界，那ว么他对领导企业就会感到เ力不从心。这会造成知识和技能在企业内部无法转化为生产力的严重后果，对企业的展十分不利ำ。所以企业的领导人必须多读书，积极学习各方แ面的知识。
——摘自冯仑文章《人的管理与中国特色》
算不清的账是一种生活态度、一种价值判断ษ。这种账非常难算。比如，中国人讲滴水之恩，涌ไ泉相报，问题是多年前的滴水之恩，如今的涌泉到เ底该是多大？如果你赚了一亿，给他一千万，他认为你忘恩负义แ，因为大家价值判断的差别非常大。所以当一个朋友从不幸中ณ出来，你将会怎么帮助他，这成了学问。怎么办呢？这就牵扯到对价值观的判断。后来我就想了一个ฐ办法，就照ั着我爹的标准给他帮助。我给我爹多少我就给他多少，直到养老送终。为ฦ什么呢？在中国文化中，朋友或恩人不能ม比我爹还多吧，也就是我把你当爹来养就到头了。爹是什么成本呢？一套房子，一个月几千块生活费，有一个保姆，生病了就给他看病，走不动的时候有个车，这就是爹的标准。因为我们的爹是苦出来的，不是荣华富贵的爹。所以在中国这就叫合适。
——摘自冯仑文章《赚钱以外的功夫》