钱的道德是非，是软性的，它没有要求企业该为ฦ希望工程捐多少钱，也没有规定企业家不能ม随便乱花钱，即使有的企业效益很好，没有为希望工程捐一分钱，也不会得到法律的制裁，因为你并没有触犯法律。但在别人眼里，那ว个企业将会变成没有社会责任感的企业，这就是道德的压力。
在现实生活中，“钱”这个ฐ词汇被使用的频๗率是最高的。钱最容易让人做梦，但也容易让人陷入极度痛苦之中不能自拔。企业作为一个经济实体，每天都面对大量的钱；董事长作为企业的领，每天都必须面对“钱的是非”，而如何处理“钱的是非”直接关系到เ企业的展甚至存亡。所以，如何处理钱的问题，成为企业领导的一个关键问题。
“要么เ学习，要么死亡”是国外一本畅销杂志的封面标题。学习是从读书开始的。企业管理是对企业内外资源的有效管理，从而使企业盈利的过程。从战略的眼光来看，企业不仅要盈利ำ，还要在激烈的竞争环境下持续展，这就要求企业必须有自身的展战略。对于企业的领导者而，个人魅力来自于两ä个方面：一方面是一定的知识结构和对所处行业的深刻๑理解，另一方แ面是人格魅力。这些是建立领导者权威和塑造企业领袖的基本要素า。
实际上，一个人群行为的动者是它的组织者，也就是一家公司的董事长、总经理，公司的目标是他们定的，组织架构也是他们定的，他们牢牢把握着主动权，所以所有的责任都应该归在他们身上，管理者的行为是第一重要的。
第二件事是“算别人算不清的账”。在冯仑看来，凡是会计能ม算清楚的账，一张桌子和一把椅子的成本，那自然不用董事长去算，董事长要算就算复杂的账。复杂的账有很多，比如找人投资，可能有几种钱供选择，有土钱、洋钱，有笨钱、聪明钱。土钱的特点是决策快、变化大、干预多；洋钱的特点是决策慢，按规则出牌，干预不多，但是该管的地方แ又绝不妥协。另外，掺和了道德伦理和价值观等因素的账很难算。同样是一块钱，如果非要分出好钱、坏钱，甚至臭钱，这也是算不清的。作为董事长，要有在算不清的账里找到确定性因素和标准的能力，这也是一个企业领导人能力的体现。冯仑认为，算别人算不清的账与价值观的取舍有关，因此他说：
我现我所能做的工作并不多，但是这些工ื作很费神。因为我就做三件事：第一，看别人看不见的地方；第二，算别人算不清的账；第三，做别人不做的事。