第节管理好自己
冯仑在一次演讲中还特别谈到เ不能做到“看别人看不到เ的地方แ”，而只是看到与别ี人一样的东西的严重后果。他说：
第1节赚钱以外的功夫
而核心价值观是一家企业特别是它的领导人内心最深层的是非判断和善恶取舍，是企业未来行为方แ式与业务导向的最根本指引。这种价值观其实在任何企业都客观存在着，当它被提炼成精确文字广为传播甚至宗教化时，便成了可以研究和仿效的企业文化。因此，冯仑曾说过：
万通客户忠诚度建设方面最核心的做法是“客户价值倍增计划”。“客户价值倍增计划”是以为客户提供价值、为客户增加价值作为ฦ指导思想的一系列工ื作的总称，是万通地产客户关系的内核。目前，已实施的计划包括“积分计划”、“二次规划”等，将来还将实施“换屋计划ฐ”等一系列ต的具有持续性的其他计划。
第节给顾客新承诺
第节减少决策，拒绝诱惑
第二，老板要把自己้放进制度里。在中ณ国的民营企业中ณ，创业者对公司的影响是非常大的，特别是在没有《公司法》以及企业不规范的时候。领导者可以凭借深层的人格魅力促进企业的展，可是有些时候，这种个人的力量也会为企业的展带来负面影响。冯仑在接受专访时说，中国企业最大的一个毛病就是在很多况下，是“以法制ๆ人”，但不制自己，自己在法外。这种现象在企业的创办者中最容易产生，将自己置于公司的制度之外，不受制度的约束。