冯仑在一次演讲中还特别谈到不能做到“看别人看不到的地方”，而只是看到与别ี人一样的东西的严重后果。他说：
冯仑经常说，一件事、一个公司的价值往往并不取决于它本身，而是取决于它所存在的时间，生命力越久ื就越有价值。时间不同，不仅算账的方式不同，道德评价的尺度也完全不同。因此，一个ฐ伟大的人或者杰出的企业家，如果想要成就一番事业，必须向自己许下一个诺。一个有价值的未来，是以相当长的一段时间为代价换来的。无论个人、公司还是国家，其财富都是时间给的，都是朝一个正确的方向连续积累的结果。另外，在企业家的生涯中ณ，与时间相伴的有一种东西叫毅力。毅力是时间的函数。崇高而远大的目标，特别能够激人的奋斗热和战胜困难的勇气，同时也能锻造出不断坚持的毅力。
而核心价值观是一家企业特别是它的领导人内心最深层的是非判断和善恶取舍，是企业未来行为方แ式与业务导向的最根本指引。这种价值观其实在任何企业都客观存在着，当它被提炼成精确文字广为ฦ传播甚至宗教化时，便成了可以研究和仿效的企业文化。因此，冯仑曾说过：
冯仑认为，“客户价值倍增计划”是万通地产客户关系的内核。他在《站在未来看现在》一文中写道：
第节给顾客新承诺
冯仑就是因为能够分清楚重要的事和紧ู急的事，所以能够轻松应对。比如00่1年前后，整个房地产行业都遭遇信任危机，很多企业甚至知名的企业遇到了很多客户的投诉。万通也遇到了类似的况，为ฦ了解决这个难题，公司下决心建立了三个层次的客户管理系统，将投诉的客户顺利ำ分流。这样做的结果是，80％的问题在部门以下就解决了，需要经理解决的只有0%，而冯仑要面对的紧ู急事件每年也就一两件。
第二，老板要把自己放进制度里。在中国的民营企业中，创业者对公司的影响是非常大的，特别ี是在没有《公司法》以及企业不规范的时候。领ๆ导者可以凭借深层的人格魅力促进企业的展，可是有些时候，这种个ฐ人的力量也会为企业的展带来负面影响。冯仑在接受专访时说，中国企业最大的一个ฐ毛病就是在很多况下，是“以法制人”，但不制自己้，自己้在法外。这种现象在企业的创办者中最容易产生，将自己置于公司的制度之ใ外，不受制度的约束。
冯仑认为，企业制度与企业文化有着直接的因果关系，对待制度的态度是企业文化的重要内容。一方面，企业文化体现着企业制度的文明。健全、规范和完善的企业制度，可以把企业倡导的精神、价值观和行为模式体现出来，借助于制度对员工行为的积极引导和有效约束，使员工能够在制ๆ度的规范下，自觉地按照ั正确的价值观和行为ฦ准则来做事。另一方面，企业要以企业文化理念为基准，经常性地对企业制度进行检查，以适应不断变化和提升的企业理念。
像冯仑一样，那些成功的企业和企业家都非常重视制度。柳传志的成功很大程度上取决于他对公司制度的重视。也许在很多人看来，作为一家国际化的大公司，柳传志一定会每天忙得不可开交。但柳传志的真实生活并不是那样。他每天早上起得很早，但并不是像其他人那样匆匆忙忙地去公司上班，而是和夫人一起到离家很近的高尔夫球场打上九个ฐ洞，然后再简单吃些东西，之后才会去公司。柳传志说：“我不用像其他人一样上午准点上班，不过这是公司的制度规定了的。”
从万通来说，我们是按照纽约的地产公司来展的，因为北京这个地方很特别，我如果在河南，就完全可以照着厂长、资本家的模式做。但我在北京，完全有机会可以成为像纽约这样的一个地产公司。所以叫美国模式，实际上是着眼于未来。现在北京的gp大概是800่0美金，很快也会过一万多美金。美国模式的这套在北京慢慢地可以生长，包括定制服务，那是更前的一个模式。所以用商业模式上的一个变革来应对未来竞争的挑战，是一个地产商必须要想清楚的。你不能老跟香港人学，或者按财经记者给你的指导，说土地储备好，咱就储备好，说今天要把楼价忽悠起来，那就忽悠起来。这个东西是不对的，一定要按照行业规律、用商业模式的变革来应对这个市场经济带来的市场挑战。《冯仑如是说》
我想象的企业创新，先要将视野投放到人类广阔的生活需求中去，还要以人类的精神进步为前提。创新最可怕的敌人是不能从根本上以精神的进步为前提，因为只有精神进步才能现和创造美好，没有精神进步，创新就变成了一句空话，所谓的创น新产品也就是一些外表新奇却没有实际意义的花架子。