冯仑特别佩服王石拒绝各种诱惑的能力，他评价说：
冯仑008年1月日在搜狐博客中ณ写道：
第一，建立一套行之ใ有效的管理体系。在中国，将公司制度化、规范化和法制化的难度非常大。很多民营企业的创业者对企业进行个人独裁管理，他们就像冯仑所说的“一个ฐ马车的车夫”。在他们这种管理之下，公司制度荡然无存，公司经营隐藏着极大的风险。正是看到了这一点，所以冯仑才要把万通打造成一个“汽车型”企业，而不是“马车型”企业。所谓“马车型”企业，是指只有一个车夫能控制它，企业内部基本上没有制度文化，公司业务之间没有形成一个完整有效的运转体系，企业的运行不是依靠制度和体系，而是靠一个人或者几个人在推动、在协调，离开了那个ฐ人就无法运行；而“汽车型”企业则恰恰相反。
企业制度的重要性还体现在它对企业文化的影响。企业制度的重要性除了体现在能够为企业创น造财富外，还对企业文化有着重要的影响。在0่0年10月日《金融时报》文章中，冯仑写道：
冯仑十分重视企业制ๆ度的作用，他把制度看做是创造财富的机器。在《决胜未来的力量》一文中，冯仑这样写道：
万通的第二个创新，是模式创新า。00年，万通在商业模式上进行创新，形成了“万通新战略”。这宣告万通改变了传统的全能ม开商的模式，走上房屋供应商和服务商的道路。在收入来源上，万通地产将改变单纯依赖开收入的模式，逐渐向开、经营与服务收入三者并举的模式转变，并最终实现以经营和服务收入为主的模式。
对于当前的中国企业而，“创新”是耳熟能详的一个词。不过，大部分号称要“创新”的企业，都是泛泛而谈，离严格意义上的“创新”还有距离。几乎ๆ每个企业都在谈创น新，但有一个共同点：三句话不离本行，都没有脱离自己的产品。刘ถ军在讲联想的电脑；牛根生在讲牛奶；长安汽车的老板在讲汽车；爱国者的老板讲他的mp、mp，其他人也都不例外。这些人普遍强调“自主创新”，别让国外企业的新产品掐断我们的脖子，等等。
冯仑认为，除了要学先进企业的标杆管理、傍大款处理好与投资者的关系，还有一点必不可少，那就是走正道符合制度法规。他说：
比如融资批准这件事，不同企业在监管部门获得批准的时间长短不同。同其他企业相比，万科获得审批就快得多。这是因为它上市早ຉ，在资本市场和证监会信誉度高，有些审核步骤可以省去。如果一家公司有污点，那么证监会就要甄别，获得审批会延续很久，有的甚至无法通过审批。随着国内法制化的进步、市场的进步和政府监管的进步，如果一家企业无法向投资者证明自己，会很长时间得不到监管部门的放行，那ว么它的资金链条就可能断裂ฐ，企业就会面临破产的境地。
万通犯过与其他民营企业一样的错误，但为ฦ什么很多民营企业消失了，而万通却展得很好呢？这是因为万通改正错误的自觉性和勇气比较高，这种自觉性和勇气正是来自万通“学先进、傍大款、走正道”的企业文化和价值观。冯仑在《野蛮生长》中写道：
第二，向顶级商务伙伴学习。万通从一开始就是靠与别人的合作展起来的，这种合作展的方式也使得万通得到了商业伙伴的信赖。这使得万通特别重视向商务合作伙伴的学习。冯仑认为选择商务合作伙伴有两ä条标准，他说：
在00年月《经济观察报》表的文章《学好才会赢》中ณ，冯仑把读书的作用比作“把模糊望远镜擦干净”：
冯仑的善于学习体现在很多方面，万通挖掘到的第一桶金就是其中之一。11年，冯仑在无意间听到广东人总在说“按揭”这个词，他觉得很新า鲜，就想知道这个词是什么意思。他不知道别人说的到底是哪两个字，于是就请他们把“按揭”两ä字写在纸上，回去查字典、向别人请教。冯仑弄明白“按揭”的意思后，就讲给公司的同事们听，于是公司决定用按揭的方แ式买一批房，装修之后卖出去。这是万通做的第一单房地产生意，也是万通掘到的第一桶金，收入几百万元。万通是第一家在海南以按揭形式炒楼的。可以说，这单生意正是冯仑善于学习的结果。