很多企业都会犯这样的错误，它们认识到เ了企业制ๆ度的重要性，但却没有采取相应的措施促进企业的展。但冯仑不同，他深刻๑认识到企业制度的重要性，并根据万通的实际况，制订了一系列措施。这些措施包括：
万科就是因为有一套非常完善的制ๆ度，所以王石才有时间去爬山、旅游、参加各种活动。冯仑说：“万科的董事长不忙，为什么不忙？因为它制度的力量最强大，它定制度，它创造制度，它培训人。制度在管事，事在创造绩效，就是这么一个过程。”
一个ฐ企业如何才能持久地展下去？跨国公司给我们的回答是，靠制度管理的公司才能持久ื地展下去，才是好公司。的确如此，好公司改变的不是人性，而是制度，没有坏的公司，只有坏的制ๆ度，用“能人与勤奋”对抗“制度设计”是不行的。华盛顿之所以伟大，就在于他创造了美国《宪法》，美国人都尊重《宪法》，在他死后，美国人还是按照《宪法》在做事，这就是制度的重要作用。
在008年一次演讲中，冯仑再次表达了自己的观点：和泰达合作是一件正确的事。在经济学家张维迎看来，中ณ国最大量的资源都由á国有企业占据着，但它们由于种种原因，没有能够创造出相应的效率。万通与泰达的合作，开创น了优秀的民营企业、优秀的民营企业家与国有资源更有效地挥作用的新า形式。
毫无疑问，中ณ国房地产企业的体制ๆ和模式也同样需要创新。冯仑把中国房地产的展模式归结为“地主ว＋工头”模式、“厂长＋资本家”模式和“导演＋制ๆ片”模式。“地主＋工头”模式的房地产商由á建筑公司转型而来，从土地、资本运作，到工程建设，再到市场销售，完全都是自己้一手包办，国内大多地产商即属此类。“厂长＋资本家”模式是产业化的运作加上资本运作，地产商就是一个“住宅工厂”，其产品就是“住人的机器”，与现代中国制ๆ造业没有本质的差异。“导演＋制片”模式是一种国际化的运作模式，冯仑最想做的就是这种模式。在冯仑看来，这种模式主要挣三笔钱，第一笔钱叫权益金，第二笔钱是劳务成本，第三笔钱是营业额过固定数值之后的分账。冯仑对房地产的展模式一直在作系统的研究，他认为“导演＋制片”模式就是美国模式的进化。
傍大款是非常重要的，无非是选择什么样的大款，千万不要像有些歌星傍大款，像福建的赖昌星，最后变成了赃款，所以一定要傍好的大款。我当时选择泰达的时候，跟王石讨论过，他非常支持。他们和华润的故事是成功的，所以他就鼓励我和泰达合作。我当时作出的这个决定，让大家都理解是不容易的，我自己创办十几年的企业，放弃自己当第一大股东，让国有企业当大股东，这是一个ฐ很不同寻常的决定。正因为这样我们可以走到今天，所以后来我们的展相对是比较顺利ำ的，从资本规模来讲，我们现在是北京房地产公司资本规模最大的，达到1้亿人民币。我们上市的房地产业务是我们整个ฐ业务的1，去年0่0年在1家a股房地产公司当中排名第1位，现金排名在第位，环渤海地区是第1้位，这个都跟傍大款的过程有关系。
在市场经济中ณ，做一个好人需要付出昂贵的代价，做一个坏人会受到应有的惩罚。但是做好人会有好的回报，可以使投资者增加对你的信任感。直接投资者的信任可以通过证监会起作用，如今证监会监管的力度在不断加大，专业水平也在不断提高。在这种形势下，好公司道德溢价的作用就更加明显。
——摘自009๗年8月万通地产公司网站
万通虽然不是一家标准的学习型企业，但它营造的学习气氛、文化氛围很浓。冯仑一直为万通公司的其他几位领导去读书进修创造有利的条件，并希望整个ฐ公司领导层的学习状态能提升整个ฐ公司的学习兴趣。
学习有很多种，但最常规也最有效的当属读书了。冯仑是一个酷爱读书的人，也是中国读书最多的企业家之一。他有两个ฐ业内知名的书房，一个在北京阜成门的万通新世界广场，那里有一屋子满是古色古香的线装书；另一个在冯仑自己家里，他经常在里面埋头苦读。他读书时，不喜欢被人打扰，甚至连他的孩子都不可以到里面走动。作为企业的老总，冯仑总是很忙。尽管如此，他也会挤出时间读书。他对记者说过，他一天坐车的时间大概是三个小时，这三个ฐ小时除了接电话，就是看书。在飞机上的时间也用来看书。他的书哪里都有，到哪里都可以看。
冯仑是一个非常喜欢读书的人，他从中外成功企业家的传记中得出结论，善于学习是企业家取得成功的一个非常重要的因素า。
冯仑认为ฦ，无论企业如何展壮大，无论何时何地，创业的艰辛、做人的准则、企业所肩负的社会责任都不能ม被忘记。这就是要艰苦奋斗、刻苦忍耐、不断进步。这正是“毋忘在莒”这个成语所体现出来的精神。
冯仑认为“顺天应人”是万通一以贯之的处世态度，简而之，就是要认清形势，按照规律办事。他在《万通历史陈列馆新馆开馆文稿》中讲道，“顺ิ天应人”是万通一以贯之的处世态度。万通必须符合中国社会进步，具体地说就是改革开放和现代化事业这一大趋势，这就是万通的天和势。在处理具体事务中，万通人必须稔熟“应乎人”的道理，做事入入理，前半夜想想别人，后半夜想想自